就在余雪輝躊躇滿志的做廁所俠的同時，一直以為國外貼牌生產(chǎn)為主業(yè)的鄧彬爍也開始打造自主品牌。他們決定以一款做工精良暢銷于歐洲市場的增壓蒸汽熨燙機，作為進入中國市場的產(chǎn)品首秀。

鄧彬爍：我們希望所有的資源，所有的力量都集中在一個地方上，我們希望把這個事情做好，把這個產(chǎn)品做好。

鄧彬爍介紹說掛燙機在歐洲十分流行，基本上已經(jīng)取代了普通熨斗，他們之所以將這款產(chǎn)品技術(shù)引入中國進行本土化生產(chǎn)，就是要填補國內(nèi)熨燙高端市場國產(chǎn)品牌的空白。

2015年1月10日，卓力在中國市場的首家門店——位于上海陸家嘴的正大廣場旗艦店正式開業(yè)，當日便銷售出17臺。

然而熱鬧的促銷活動過后，令鄧彬爍他們始料未及的事情發(fā)生了，在隨后的一個月時間里，銷量只有四臺。

鄧彬爍：結(jié)果有一個我們的用戶，就說你們這個是哪里產(chǎn)的？我們其實當時還挺自豪，我們說是中國寧波產(chǎn)的，結(jié)果這個客人他沒有繼續(xù)下去，而是轉(zhuǎn)頭走掉了。所以我們當時心里邊，導購員的那種落差其實還是非常非常的遺憾的。

出于對自己產(chǎn)品的自信，鄧彬爍此后在全國開設(shè)了19家門店。她帶領(lǐng)銷售團隊，在賣場進行演示對比，邀請消費者現(xiàn)場體驗，來印證產(chǎn)品優(yōu)異的性能。功夫不負有心人，市場反饋積極，銷量也開始穩(wěn)步增長。鄧彬爍告訴記者，市場的變化風云莫測，對于傳統(tǒng)的OEM企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何去打造自我品牌，還要摸索前行，但強大的產(chǎn)品永遠是企業(yè)的基石。

如今，鄧彬爍在全國已經(jīng)開設(shè)了19家門店。

鄧彬爍：無論是企業(yè)，無論是品牌，它最終的核心競爭力還是來自于產(chǎn)品。

事實上，越來越多的企業(yè)家們似乎也都嗅到了市場轉(zhuǎn)型的信號。隨著成本的增加，和嚴峻的市場考驗，抱團取暖、相互分享，成為了他們尋求春天的又一個良方。記者離開時正巧碰上他們召開分享大會，大家各抒己見，尋找出路。

企業(yè)家們召開分享大會，抱團取暖，相互分享，各抒己見，尋找出路。

中國家電研究院院長助理曲宗峰：創(chuàng)新是一個現(xiàn)階段發(fā)展的必經(jīng)之路，差異化是為了有別于現(xiàn)有的產(chǎn)品，我們的過剩是相對的過剩，我們的過剩并不是說我們消費者沒有需求，是我們供給和需求失配。我們?nèi)绾卧诠┙o側(cè)來調(diào)整，可能需要通過創(chuàng)新來更好地挖掘消費者的需求，來更好地細分市場。

半小時觀察

家電業(yè)可以說是中國制造的一張名片，伴隨著改革開放，經(jīng)過市場的激烈競爭，國內(nèi)出現(xiàn)了幾家能夠與國際知名品牌抗衡的家電企業(yè)。而隨著生活水平的提高，人們對家電產(chǎn)品需要進一步的細分，進而促動了更多的小家電產(chǎn)品的出現(xiàn)。諸如，豆?jié){機、加濕器、掃地機器人等等五花八門的小家電開始走進家庭。和大的家電產(chǎn)品不同，國內(nèi)小家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集中度并不高，在浙江慈溪就有2000家小家電企業(yè)，這其中多數(shù)的大企業(yè)是沒有品牌，是大品牌的代工廠而已。受國際、國內(nèi)經(jīng)濟影響它們的經(jīng)營壓力很大，它們也明白轉(zhuǎn)型的重要性，但許多又苦于資金、技術(shù)等等困難止步不前。其實，通過分析國內(nèi)大家電品牌成功的路徑不難看出，小家電的突圍并沒有捷徑，不解決好品牌、技術(shù)、設(shè)計這幾個核心的環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是無從談起的。