南昌大學原校長周文斌一審被判無期徒刑

今天，江西省南昌市中院對南昌大學原校長周文斌涉嫌受賄、挪用公款罪一案作出一審宣判，數(shù)罪并罰判處其無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。法院經(jīng)審理查明，周文斌收受他人財物共計人民幣2111.8萬元、港幣30萬元、美元1萬元、韓元90萬元、購物卡2.4萬元、卡地亞手表一塊(價值3.86萬元)，兩次個人決定挪用南昌大學公款人民幣共計5875萬元進行營利活動。

歷時13個月，引發(fā)了輿論高度關(guān)注的周文斌案有了一個結(jié)果，周文斌所涉及的貪腐問題也得到法律的確認。

30多歲就當上廳級干部，42歲擔任江西省唯一一所211重點高校的校長，周文斌達到了個人權(quán)力的頂峰。在擔任南昌大學校長期間，他運用自己之前任職時開拓的一套行之有效的校園建設(shè)模式，完成了南昌大學新校區(qū)建設(shè)，成為最大政績。

然而，周文斌霸道、獨斷的工作方式，加之缺乏監(jiān)督的建設(shè)模式，使他最終落馬。10年間，周文斌在南昌大學究竟做了什么，說了什么，2015年1月26日至2月初，京華時報記者在南昌、北京等地進行了采訪。

江西政界人士認為，周文斌的落馬源于權(quán)力的濫用，身居高位卻對權(quán)力缺乏敬畏，沒有把握好一個大學校長的權(quán)力邊界。

　　起家：41歲已獲任正廳級干部

周文斌出身草根，在江西政界人所共知。1960年，周文斌出生在湖南衡陽一個普通工人家庭，上大學前還曾作為知青下鄉(xiāng)插隊。1978年9月，周文斌考入當時的華東地質(zhì)學院(現(xiàn)已更名為東華理工大學)地質(zhì)系水文地質(zhì)專業(yè)。周文斌的幾名同學回憶，周文斌應該屬于他們中的“佼佼者”，“這個人勤奮，好學，也聰明，當時的學習成績是名列前茅的”。也正是在校期間的優(yōu)異表現(xiàn)，周文斌也獲得了老師的衷愛。

1982年大學畢業(yè)時，由于成績卓著，周文斌留校任教，并考取了后擔任華東地質(zhì)學院院長李學禮的研究生。在擔任8年教師后，周文斌擔任水文地質(zhì)工程系副主任，也正是從這時開始，周文斌走上了仕途。而他的仕途也從此順風順水，最終平步青云。

一些熟悉周文斌的江西政界人士表示，周文斌在華東地質(zhì)學院任職期間，表現(xiàn)出了工作能力強、魄力足。到1995年10月，周文斌被任命為華東地質(zhì)學院副院長，已官至副廳級。2001年3月，李學禮因年齡原因卸任華東地質(zhì)學院院長，而周文斌的仕途更上一層樓，被任命為該院院長，官至正廳級。

除了仕途亨通，周文斌最為得意是，在擔任院長的近兩年時間里，他還摸索出一套校園建設(shè)模式。據(jù)媒體的公開報道顯示，這套模式被周文斌概括為“自己省一點，上面的錢要一點，別人的錢用一點，以后的錢用一點”?！白约菏∫稽c”主要是學校合理進行資源配置;“上面的錢”主要是向主管部門要錢，這些錢應該多去要;“用別人的錢”就是多種渠道引進社會力量參與辦學;“用以后的錢”就是先到銀行把錢借過來，把房子建起來以后很快就能形成生產(chǎn)能力，償還自然不成問題。

在這套模式指引下，東華理工大學老食堂改造工程中，通過經(jīng)營權(quán)置換社會資本投資，學校最終一分錢未出。學生宿舍建設(shè)中，社會資本被引入，這在當時的江西省屬于史無前例。最終，在東華理工大學任職的不到兩年時間里，該校在撫州、南昌兩個校區(qū)先后建設(shè)完畢，面積達到3000畝、建筑面積94萬平方米。對于這個政績，周文斌自我評價為：有膽識、有魄力，同時自己也無私。

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