“與國企打了一輩子交道”

李榮融被認為是“與國企打了一輩子交道”的人。2002年年底，李榮融在題為“13年來國企改革和發(fā)展取得重大成就”的報告中稱：“國有企業(yè)改革20多年來，能改、改好的問題已經(jīng)基本得到解決，剩下的都是難啃的骨頭”。在出任國資委主任后，李榮融成為了“啃硬骨頭”的帶頭人。

2003年7月，國資委成立后的第一次央企負責(zé)人大會上，李榮融宣布了自己的工作計劃：讓央企收縮鏈條，將公司層次減少到3層之內(nèi)；讓央企集中主業(yè)，退出沒有競爭力的領(lǐng)域；面向全球為央企公開招聘高管；與央企老總簽訂業(yè)績考核合同，并每年向全社會公布考核結(jié)果；在全部央企建立起完整規(guī)范的董事會。

這在當(dāng)時引起很多質(zhì)疑：是不是管得太多？科學(xué)么？

李榮融在不同場合均表示，國有企業(yè)改革是一場廣泛、深刻的社會變革，是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，也是最艱難、最富有挑戰(zhàn)性的一環(huán)。他多次親自接待國企下崗工人，他向工人們表示，在改革過程中出現(xiàn)這樣的問題，有個相互理解的過程，改革需要大家的支持，而改革也要關(guān)心下崗職工，并表示政府積極鼓勵民營企業(yè)解決失業(yè)問題。

在李榮融長達7年的堅持下，通過各種制度建設(shè)，將國資委之下近200家中央企業(yè)，最終打造成一支由80家到100家企業(yè)組成的精銳而強大的“國家隊”，與跨國公司對抗。

“搞垮一個企業(yè)就一夜之間”

李榮融為人坦率，直言直語。

例如，他曾公開說：我也跟有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)講，把你換下來不要不高興，因為你上場不是為了進球嗎？你不在狀態(tài)，換一個人上去，他能進球，這是我們?nèi)牭膭倮?，有什么不高興的。

再有，他曾說：“搞好一個企業(yè)不容易，搞垮一個企業(yè)就一夜之間。為了我們的工人不下崗，你領(lǐng)導(dǎo)必須下崗。”