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賠本賺吆喝外賣大戰(zhàn)"卷"壞商家 官方出手"反內(nèi)卷"(6)

而讓商家兩難的是,外賣的普及已顯著分流了堂食客流。

賠本賺吆喝外賣大戰(zhàn)"卷"壞商家 官方出手"反內(nèi)卷"

長沙快餐店老板譚聰:堂食最少降了30%左右,客人都在平臺上點(diǎn)外賣就不到店里來了。但是線上沒有平臺曝光,哪個年輕人知道我們店?平臺就抓住商家這個思維。

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老譚遇到的困境并非個案,記者走訪了多家餐飲店了解到,如今,許多人依賴平臺獲取消費(fèi)信息,若不參與平臺活動、缺乏線上曝光,幾乎難以被目標(biāo)客群知曉,可一旦上線外賣,原本的堂食客人又會轉(zhuǎn)向線上下單,直接導(dǎo)致到店人數(shù)減少。這種“不做外賣沒客流,做了外賣難盈利”的困境,讓許多商家不得不被動卷入外賣平臺的規(guī)則體系中。

賠本賺吆喝外賣大戰(zhàn)中商戶“夾縫”求生

半年時間,平臺砸下近千億資金,補(bǔ)貼券滿天飛。

2月11日,京東宣布正式啟動京東外賣。

4月11日,京東外賣上線“百億補(bǔ)貼”。

4月30日,餓了么啟動“超百億”補(bǔ)貼;淘寶閃購加入戰(zhàn)局。

7月2日,淘寶閃購宣布投入500億元補(bǔ)貼用戶和商家。

7月5日,淘寶閃購和美團(tuán)兩大平臺放出大量大額的外賣紅包券。

7月7日,京東啟動“雙百計(jì)劃”投入百億補(bǔ)貼商家。

隱性成本層層疊加傳統(tǒng)餐館陷入“為補(bǔ)貼買單”的惡性循環(huán)

對主打堂食的傳統(tǒng)餐館而言,平臺抽傭、補(bǔ)貼分擔(dān)、流量競價、物流費(fèi)用……幾乎無一不是成本項(xiàng)。在“看似紅火”的數(shù)據(jù)背后,是日益加重的經(jīng)營壓力。面對平臺制定的“游戲規(guī)則”,商家話語權(quán)微弱、議價能力不足。這不只是個體困局,更是結(jié)構(gòu)性困局。

賠本賺吆喝外賣大戰(zhàn)"卷"壞商家 官方出手"反內(nèi)卷"

泓先閣是長沙縣一家經(jīng)營了26年的老牌湘菜館,其在外賣平臺上最大的優(yōu)惠券是“滿38減18元”,這18元減免中,商家需承擔(dān)10元,剩余8元由平臺補(bǔ)貼??此?0元錢并不多,但也架不住訂單量的疊加和長期持續(xù)的投入。

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