“雖說年終獎的‘決定權’在企業(yè)手里，但涉及員工切身利益，不能太任性?！敝袊嗣翊髮W商法研究所所長劉俊海說，年終獎有吸引人才、激發(fā)員工積極性等作用，過分隨意影響激勵效果。應在薪酬制度中予以明文規(guī)定，給員工穩(wěn)定的預期，同時也要避免搞“大鍋飯”，兼顧公平與效率。

記者點評：

“紅包”不任性，員工有干勁

“年終獎”是對員工辛勤付出的肯定，也是企業(yè)與員工之間一條重要的情感紐帶。

用人單位固然可以根據(jù)經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和就業(yè)形勢等因素自主決定年終獎的發(fā)放方式和水平，可關系到員工的錢袋子，企業(yè)還應慎之又慎。一些企業(yè)財大氣粗，年終“紅包”大一點是可以理解的，但如果把發(fā)“豪包”當成博眼球、炒熱點的手段，不斷拉高員工的心理預期，反而削弱了年終獎的激勵效果；政府機關、事業(yè)單位和國企等要嚴禁違法違規(guī)發(fā)放獎金、補貼，消除隱形福利，但也應該保證干部職工按規(guī)定享受福利待遇；一些企業(yè)和員工簽訂霸王條款，用親疏關系決定“紅包”大小，傷了員工的心，影響企業(yè)的發(fā)展后勁……不管用人單位何種身份，都應找到與員工的利益結(jié)合點，合法合理發(fā)放年終獎，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

抽獎、期權、實物，年終獎可以這樣發(fā)嗎？

兼顧個性化和實用性，年底離職也應有年終獎

幾捆蔬菜、幾袋饅頭、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢，有的企業(yè)或因經(jīng)營效益不佳，資金緊張，用實物代替；有的企業(yè)打小算盤，發(fā)點日常用品“意思一下”；有的發(fā)積壓產(chǎn)品，讓員工幫忙去庫存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠的距離是，你抱著一臺“蘋果”，我提著一箱蘋果。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎可以這樣發(fā)嗎？”

“我們公司的年終獎是名副其實地‘搶紅包’?！痹谝患易稍児旧习嗟鸟R嬌說，“年終獎以年會抽獎的方式發(fā)放，獎品是各種家用電器和電子產(chǎn)品，我是業(yè)務骨干，沒少給公司掙錢，可只抽到個不太實用的運動手環(huán)，平時干活不怎么賣力的人，反而抽到了大獎，這太不公平了！”

“員工獎金與公司運營狀況、個人努力無關，而要靠運氣獲得，顯然抽獎是一種不合理的獎金分配方式?！焙鄟碚f。

余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，他的年終獎是2萬股期權?！袄习褰忉?，等公司在新三板上市后，期權就能變現(xiàn)了?！钡谟嗍⒀劾铮跈嘀皇恰翱瓷先ズ苊馈??！半m說公司制定了三年上市的計劃，但經(jīng)營狀況并不樂觀，能活多久還是個問題。”

“我向往公司的創(chuàng)新氛圍，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里?！庇嗍⒄f，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大，但多少得有些誠意，以“現(xiàn)金+期權”的方式進行獎勵，員工更容易接受。

“用期權作年終獎，員工要承擔變現(xiàn)風險。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才，對于年底‘紅包’的發(fā)放方式，應該和員工商量，不能把利潤都留在老板兜里，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’?！币锥t說。

劉俊海認為，年終獎是用人單位給予員工的物質(zhì)獎勵，現(xiàn)金是最理想的發(fā)放方式。不過，企業(yè)也可根據(jù)實際情況，采取其他形式。“關鍵是要商量著來，爭取讓各方都滿意?！?/p>

有很多人反映，年底離職時拿不到年終獎?！澳杲K獎是對過去一年工作的獎勵，而不是對來年工作表現(xiàn)的‘預付款’，只要員工付出了勞動，就應拿到年終獎?！北本┠炽y行的職員小迪去年底跳槽到另一家金融機構，“我在原單位獨挑一攤，這一年很辛苦，可十來萬元的年終獎一分錢都沒給我，太不近人情了?！?/p>