新華社深圳9月2日電 題：醫(yī)聯(lián)體共享瓶頸咋破？

新華社記者肖思思、周科

國務(wù)院醫(yī)改辦、國家衛(wèi)生計生委1日在深圳召開全國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)場推進會，進一步落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》。意見要求，2017年10月底前，所有三級公立醫(yī)院都要啟動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)?！搬t(yī)聯(lián)體”腳步聲臨近，將給百姓就醫(yī)帶來哪些便利？醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的資源共享瓶頸如何破？

　　“聯(lián)”起來：打破“頭重腳輕”、相互割裂

長期以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系存在“頭重腳輕”和碎片化之痛：頭重腳輕，指優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源都集中在大醫(yī)院、大城市，基層醫(yī)療服務(wù)能力不強，“門可羅雀”；碎片化，指醫(yī)療機構(gòu)之間相互割裂，各管一段，存在服務(wù)空白。

解決我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系“頭重腳輕”和碎片化之痛，其核心是圍繞群眾健康需求，落實各級各類醫(yī)療機構(gòu)功能定位，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，為居民提供涵蓋預(yù)防、診療、康復(fù)、護理等服務(wù)在內(nèi)的一體化、連續(xù)性服務(wù)，實現(xiàn)從“以疾病為中心”到“以健康為中心”的轉(zhuǎn)變。

《中國衛(wèi)生政策研究》主編代濤認(rèn)為，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)將對我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進行再造、重組?！肮姭@得醫(yī)療服務(wù)是在不同的醫(yī)療機構(gòu)，病人總想往上走，服務(wù)是碎片化、不連續(xù)的。通過組建不同區(qū)域的醫(yī)聯(lián)體，讓公眾通過家庭醫(yī)生簽約，通過醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的全方位、全周期的醫(yī)療服務(wù)，公眾將更方便?！?/p>

深圳羅湖醫(yī)院集團院長孫喜琢介紹，羅湖醫(yī)院集團轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，促進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上下聯(lián)動和無縫銜接，使得患者能夠在適宜的時間和地點方便地接受預(yù)防、治療、康復(fù)、護理、保健等服務(wù)，為提供覆蓋生命全周期、健康全過程的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

“沉”下去：避免“跑馬圈地”“嫌貧愛富”

此間專家介紹，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)還處于起步階段，一些地方醫(yī)聯(lián)體建設(shè)存在一些不良傾向：“重形式輕實質(zhì)”“重數(shù)量輕質(zhì)量”，有一些地方醫(yī)聯(lián)體處于“聯(lián)而不通”的狀態(tài)，沒有實質(zhì)性的效益。偏離方向。一些地方甚至出現(xiàn)大醫(yī)院“虹吸效應(yīng)”，虹吸基層的醫(yī)務(wù)人員和患者，使得“頭更重，腳更輕”。