新華社上海９月１５日電（記者李榮）寶鋼、武鋼聯(lián)合，成為中國鋼鐵業(yè)的新“旗艦”，聯(lián)合重組尚不滿一年，已有了令人振奮的新業(yè)績：今年上半年合并營業(yè)收入同比增長６１％，利潤總額更是足足翻了一番。

中國寶武鋼鐵集團總經(jīng)理陳德榮說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施，為企業(yè)發(fā)展營造了良好環(huán)境；兩家大鋼企快速協(xié)同，用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑。

　　“瘦身健體”去產(chǎn)能

陳德榮認為，寶武聯(lián)合，是好決策遇上好時機，借助好形勢，才有了好成果。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進去產(chǎn)能，第一位就是去鋼鐵產(chǎn)能，執(zhí)行力度大，特別是直指１億多噸“地條鋼”，不達目的不罷手。如今，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，鋼材市場回暖，這給企業(yè)的技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，留出了足夠的空間。

重組前的寶鋼與武鋼，在中國鋼鐵業(yè)的“國家隊”中，都是技術(shù)和產(chǎn)品的代表性企業(yè)。而在此次聯(lián)合重組中，中國寶武依然主動挖掘去產(chǎn)能的潛力，目的是為了“瘦身健體”，讓自身的市場競爭力提質(zhì)升級。

請看中國寶武化解過剩產(chǎn)能的“任務(wù)表”：２０１６年，實際化解９９７萬噸，超額完成了年度計劃任務(wù)；２０１７年，將進一步壓減５４５萬噸，上半年已完成了３００萬噸。中國寶武以７％的行業(yè)產(chǎn)能占比，實現(xiàn)了１０％以上的去產(chǎn)能任務(wù)占比。

中國寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場競爭中去。陳德榮說，治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數(shù)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。中國寶武提出：企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外，連續(xù)３年以上虧損的全部壓減。同時，通過專業(yè)化、區(qū)域化整合，聚焦發(fā)展，大幅提升集團內(nèi)的資源配置效率。今年上半年，中國寶武已凈壓減法人戶數(shù)５９戶，占其總法人戶數(shù)的９．３％。

　　“啃硬骨頭”：推進任期經(jīng)營責任制

國企改革，勞動、人事、分配等“三項制度”改革是長期以來“最難啃的骨頭”。特別是“干部能上不能下”，已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。

中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中，探索推出３年一任期的任期經(jīng)營責任制，在企業(yè)內(nèi)部被形象地稱作經(jīng)營單元的“組閣制”。