在改善干部精神狀態(tài)方面，張家口出臺了多個文件，建立健全工作機制，堅持市縣鄉(xiāng)村四級書記一起抓，推行市級領導包縣區(qū)、縣級領導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村包戶、機關干部包戶的“四包”責任制。在規(guī)范各級干部行為方面，強化扶貧領域執(zhí)紀監(jiān)督，變事后處理為事前預防。全市建立了縣區(qū)、市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、駐村工作隊“四位一體”的自查自糾體系。截至目前，共處理4908人，給予黨紀政紀處分3074人，移送司法機關110人。一系列措施的實施，使得扶貧精神狀態(tài)和干部作風得到了切實轉變，實現了脫貧攻堅工作的“補考”和“趕考”并舉。

在中央和河北省有關部門反饋的問題中，康?？h和尚義縣存在易地扶貧搬遷工作嚴重滯后等問題。兩縣縣委通過深入剖析，發(fā)現主要原因在于責任機制不落實，干部作風不踏實。兩縣一手抓整改補漏，一手抓進度落實。其中，康?？h在年內完成易地扶貧搬遷安置2019戶、7080人，尚義縣在年內完成易地扶貧搬遷安置5165戶、13019人，均實現了3年任務集中在1年內完成。

脫貧攻堅還需解決路徑規(guī)劃問題。經過深入細致的調研，張家口先后集中出臺了多項政策措施，根據集中財力辦大事的原則，在全市突出實施深度貧困地區(qū)脫貧、非貧困地區(qū)脫貧、金融扶貧、電商扶貧、健康扶貧、內源扶貧、社會幫扶“七大攻堅”行動。通過資金的重點投入，保障全市脫貧攻堅整體規(guī)劃中的重要基礎設施建設和重大產業(yè)項目均完成年度計劃。

精準發(fā)力，突出產業(yè)帶動

一大早，張北縣博天糖業(yè)有限公司就忙碌了起來。在工廠的西南兩個大門外，數十輛滿載甜菜的大貨車停靠在馬路上，甜菜種植戶們正按照訂單順序有條不紊地交售著1年的收獲。

“我今年種了12畝甜菜，收了7萬多斤，可以賣2萬多元，平均每畝收益1800元，比種糧食增加了一倍多。”