“國企改革越向縱深推進，越要加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，實現(xiàn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)筑牢根基、厚植優(yōu)勢?！鄙蚬募瘓F黨委書記、董事長戴繼雙說。

黨的十八大以來，尤其是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以來，隨著國有企業(yè)黨的建設(shè)的不斷加強，沈鼓集團黨委對“共產(chǎn)黨員工程”進行了全面深化和升級。

按照黨委組織部組織實施、黨群部門共同負責、基層黨組織層層分解任務(wù)的模式，沈鼓集團將“共產(chǎn)黨員工程”分為集團、直屬黨組織和黨組織內(nèi)部三個層級進行推進管理，完善了項目立項、過程管控、驗收答辯等各個環(huán)節(jié)，賦予其投入產(chǎn)出比、價值利潤等經(jīng)濟性評價，實現(xiàn)了對“共產(chǎn)黨員工程”立項選題、實施推進、收尾驗收的全過程有效領(lǐng)導和管控，使黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作更加有機、緊密地結(jié)合起來。

近五年，沈鼓集團黨委累計設(shè)立“共產(chǎn)黨員工程”870余項，先后將十萬空分壓縮機、120萬噸乙烯壓縮機等一批重大項目列為集團級重大黨員工程，創(chuàng)造可計算價值約20億元。