“德國費(fèi)森尤斯公司在中國沒有上市，不能直接銷售給醫(yī)院，只能賣給國內(nèi)的企業(yè)，由企業(yè)捐贈給醫(yī)院?！眲⒚髡f，國家開發(fā)銀行、中國工商銀行以及多家央企紛紛響應(yīng)。最終，在工信部倡議下，保利集團(tuán)毫不猶豫，迅速制定行動方案，了解設(shè)備進(jìn)口細(xì)節(jié)，指派專人對接并向國藥集團(tuán)出具設(shè)備進(jìn)口委托函。

“搶救危重患者急需ECMO，這次采購非常及時。”馳援武漢的北京中日友好醫(yī)院呼吸科教授詹慶元說。

　　“全國一盤棋，一方有難八方支援”

全國400余臺ECMO分布在近300家醫(yī)院里，考慮到各地醫(yī)院都有救治重癥的需要，中央指導(dǎo)組物資保障組明確了征調(diào)原則：只有一臺ECMO的醫(yī)院，不再征調(diào)；有多臺ECMO的醫(yī)院，在確保本部心血管、呼吸等危重癥患者救治需要的前提下，可以征調(diào)。

孫志誠介紹，2月23日夜里，中央指導(dǎo)組向國家發(fā)改委社會司、國家衛(wèi)健委規(guī)劃司發(fā)出第一批設(shè)備征集指令，向中央本級醫(yī)院征調(diào)ECMO。2月24日早上，就從中央本級醫(yī)院中征集了10臺，完成第一批ECMO調(diào)集任務(wù)僅用了32個小時。

接到征集通知，中南大學(xué)湘雅醫(yī)院負(fù)責(zé)設(shè)備管理的曹楊內(nèi)心有一絲糾結(jié)：疫情當(dāng)前，醫(yī)院面臨著接診危重癥病人，僅有的兩臺ECMO，其中一臺狀況更好，送哪臺呢？曹楊給尚在武漢火線支援的醫(yī)院重癥ICU主任張麗娜發(fā)短信征求意見。“危重癥病人特別需要這個設(shè)備，一定要支援最好的那臺?！睆堺惸群敛华q豫地回復(fù)。曹楊和同事們連夜打包，把本院最好的一臺ECMO送往武漢。

“得到這個任務(wù)很光榮。”西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院心臟外科主任閆煬接到院黨委電話，緊急調(diào)撥ECMO支援武漢。經(jīng)過研究，院里不僅挑出情況最好的一臺ECMO，還從全部的37套耗材中拿出30套支援武漢，同時預(yù)備兩名醫(yī)生跟著機(jī)器進(jìn)行指導(dǎo)。閆煬和同事們趕在兩個小時內(nèi)檢查好機(jī)器，準(zhǔn)備好設(shè)備和耗材，隨時聽候調(diào)撥。