2009年，劉天華成立了商水縣種植專(zhuān)業(yè)合作社，比起現(xiàn)在托管土地3.7萬(wàn)畝、輻射帶動(dòng)4000多農(nóng)戶(hù)的成就，更讓他驕傲的是，1992年出生的兒子劉記森畢業(yè)后回到了合作社工作，還帶了8個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。

腦瓜靈、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)。疫情期間，兒子帶領(lǐng)的麥田“后浪”幫了劉天華的大忙。疫情恰逢小麥“一噴三防”的關(guān)鍵期，人員流動(dòng)不便，劉記森協(xié)助召集了一批30歲以下的年輕技術(shù)人員，利用手機(jī)App分區(qū)域?qū)崟r(shí)調(diào)度自走式噴藥機(jī)，“人不見(jiàn)人”，不到10天就完成3萬(wàn)多畝小麥的春管作業(yè)。病害剛一露頭，劉記森通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)技部門(mén)聯(lián)系，制訂好防控方案，3天時(shí)間無(wú)人機(jī)飛防戰(zhàn)隊(duì)就集結(jié)完畢、順利出擊。

看到武漢疫情嚴(yán)重，劉天華正琢磨著怎么“伸個(gè)手”“拉一把”的時(shí)候，劉記森和武漢的一家熱干面企業(yè)取得了聯(lián)系。結(jié)合雙方的特點(diǎn)和需求，劉記森請(qǐng)教專(zhuān)家選育了更適合制作熱干面的麥種，還對(duì)土壤、水利、監(jiān)控等設(shè)施進(jìn)行了提升，特殊時(shí)期，雙方連面都沒(méi)見(jiàn)就初步簽訂了協(xié)議。合作社為企業(yè)提供低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的原料小麥，降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；合作社也借此建立起小麥的全程可追溯系統(tǒng)，打造品牌，提升了種糧效益。

“我爸那一代農(nóng)民有經(jīng)驗(yàn)，我們這一代有知識(shí)，有創(chuàng)新意識(shí)，雖然現(xiàn)在我和我爸還有很多事意見(jiàn)不一致，但把農(nóng)業(yè)做好，讓農(nóng)民致富是我倆共同的夢(mèng)想?！笨粗鴥鹤淤┵┒劊蟿⒀劾锪髀冻霾夭蛔〉男牢?。

　　作畫(huà) 幸?；ㄩ_(kāi)節(jié)節(jié)高

吃完早飯，趁著大晴天，任明兆把剛收的麥子晾曬開(kāi)，就趕著回到院里繼續(xù)作畫(huà)。被鐮刀磨出了老繭的手幾筆畫(huà)下來(lái)，一株芝麻已見(jiàn)雛形。

今年63歲的任明兆，既是河南舞陽(yáng)縣周柴村的一名農(nóng)民，也是舞陽(yáng)農(nóng)民畫(huà)的專(zhuān)業(yè)畫(huà)家。他創(chuàng)作了400多幅畫(huà)，記錄下中原豐收的歷史，有20世紀(jì)80年代鐮刀割麥的場(chǎng)景，也有現(xiàn)代聯(lián)合收割機(jī)轟鳴作業(yè)的畫(huà)面，可今年他打算換個(gè)主角：畫(huà)一株芝麻。