其實(shí)，不僅在中國(guó)，即便在大本營(yíng)日本，華堂也忙著收縮戰(zhàn)線。

此前曾有日媒報(bào)道，柒和伊控股集團(tuán)決定在2019財(cái)年（截至2020年2月）之前，關(guān)閉旗下伊藤洋華堂在日本國(guó)內(nèi)的40家商場(chǎng)，這占到伊藤洋華堂日本門店總數(shù)的22%。新開店鋪則被控制在每年僅開一家左右。

反觀隸屬同一集團(tuán)的7-Eleven，則在大肆擴(kuò)張中。企業(yè)不同命的一個(gè)主要原因是，業(yè)態(tài)的不同命。

百貨業(yè)態(tài)的低迷，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。以中國(guó)市場(chǎng)為例，百貨企業(yè)難熬的日子早已經(jīng)歷多時(shí)。

據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016—2017）》顯示，自2013年起，我國(guó)開始出現(xiàn)中小型百貨店倒閉的情況，而后，大型百貨店和外資百貨店也開始難逃厄運(yùn)。

但問(wèn)題是，斷臂不一定能自救。眼下的百貨業(yè)，似乎仍沒有觸底。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，涉足百貨業(yè)的57家上市公司，77%的公司營(yíng)收下降，75%的公司凈利潤(rùn)下降，67%的公司營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙降。

“在電商時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，純購(gòu)物的商場(chǎng)已不能滿足消費(fèi)者走出家門的欲望，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才是正道。”林岳指出，在競(jìng)爭(zhēng)加劇、同業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、電子商務(wù)沖擊的背景下，百貨店的日子只會(huì)越來(lái)越難，而如果“華堂們”依然堅(jiān)持走自己的路，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，那么遲早都要退出市場(chǎng)。

可難就難在，病因知道，良藥難尋?！　　　　　　　　　　　?/p>

(責(zé)編：楊曦、喬雪峰)