央廣網(wǎng)11月7日消息“現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)金融上半場20分鐘，因為它遠遠沒有達到我們想象的地步，還有很大的空間?！?日，趣店集團CEO羅敏在新經(jīng)濟100人論壇上表示，今年以來，“P2P已死”“互聯(lián)網(wǎng)金融進入下半場”的論調(diào)甚囂塵上。事實上，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域里，創(chuàng)業(yè)公司永遠都有機會，因為這是一個高速增長的領(lǐng)域，很多的用戶還沒有享受到服務，在三四五六線城市的家庭，很多人都沒有使用信用卡，這就是趣店的機會。

羅敏認為，做資產(chǎn)是創(chuàng)業(yè)公司的機會，而財富、理財業(yè)務領(lǐng)域很難突破。不過，今年野蠻生長的校園貸行業(yè)也開始陷入P2P曾經(jīng)的困局，諸多渾水摸魚者降低審核標準以招攬客戶，因此而導致了一系列嚴重的社會事件。趣分期適時宣布轉(zhuǎn)型為趣店集團，也停止了線下業(yè)務。羅敏公開表示，趣店現(xiàn)在沒有線下，在未來規(guī)劃的時候也不會做線下。從長遠來看的話，線下的增長趨勢一定不如線上，最重要的原因是線下的成本太高，線上一定比線下有優(yōu)勢。

羅敏透露，趣店轉(zhuǎn)型的要素有以下幾個：一是搭建專業(yè)的風控技術(shù)團隊。趣店的風控技術(shù)部門核心團隊成員大多來自Facebook、Google、合眾銀行等國際知名企業(yè)。11月初，趣店CRO（首席風控官）粘旻環(huán)入職 ，她曾在美國銀行Capital One任職風控高級總監(jiān)。二是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高效率。大數(shù)據(jù)的使用核心在于定標準，用合適的標準來將用戶進行區(qū)分。

目前趣店對每個用戶要判斷幾百個交叉維度、幾萬個數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)判斷可以免去復雜的線下流程。三是機器學習與快速迭代?！澳銜l(fā)現(xiàn)每個用戶的消費行為，比如說這個用戶是不是需要發(fā)短信他才會還款，是不是需要打電話才會還款。我們知道用戶的還款能力、意愿，以及他的地域、年齡，用數(shù)據(jù)分析，不斷的校正、測試，給到這個用戶更好的分級。”羅敏說。