樂視副董事長(zhǎng)劉弘進(jìn)一步指出，進(jìn)入第二階段，就是結(jié)束此前燒錢擴(kuò)張的狀態(tài)，將已有市場(chǎng)做深做透，“第一，不會(huì)放棄現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，而是聚焦現(xiàn)在的七大子生態(tài)，階段性地聚焦美國(guó)和中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)。我們的戰(zhàn)略第二階段方向不會(huì)改變，只是進(jìn)行節(jié)奏的調(diào)整，也就是我們從原來燒錢擴(kuò)張，快速獲取規(guī)模用戶這個(gè)階段，進(jìn)入到第二個(gè)階段，就是做深做透這個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的正向快速增長(zhǎng)。”

在資本寒冬中，樂視能否順利越過這道坎兒還不得而知。互聯(lián)網(wǎng)專家魯振旺表示，互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展中如何做到張弛有度，進(jìn)行穩(wěn)定的擴(kuò)張，這應(yīng)該是樂視這次遭遇帶給我們的思考?！按蠹乙⒁馐裁唇羞^度擴(kuò)張，當(dāng)你失去控制和平衡的時(shí)候，就是過度擴(kuò)張。不可能市場(chǎng)上有什么熱點(diǎn)就進(jìn)入那兒。市場(chǎng)是變化的，太熱的時(shí)候可能融資也會(huì)相對(duì)容易，但很快熱度就過去了，就變成一個(gè)正常的商業(yè)行為。必須自己去賺錢，來保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。假如是為了追求題材而瘋狂地去進(jìn)行擴(kuò)張，這種投資就是不理性的。還有，當(dāng)失去控制的過度擴(kuò)張，失去自己資金依賴的擴(kuò)張，就是危險(xiǎn)的。所以我認(rèn)為擴(kuò)張本身沒有問題，但一定是可控的擴(kuò)張才是穩(wěn)定的擴(kuò)張。”

本次風(fēng)波并非樂視與小米的首次掐架。作為行業(yè)里的一對(duì)冤家對(duì)頭，早在兩年前，雙方就曾因?yàn)閮?nèi)容侵權(quán)問題對(duì)簿公堂，最終以樂視勝訴而告終。本次雙方在微博上“掐架”深陷“羅生門”，真相不得而知。但樂視在近些年發(fā)展勢(shì)頭迅猛確為事實(shí)。此次樂視供應(yīng)鏈欠款因輿論升級(jí)浮出水面，再次把問題拋給樂視。往小了說，今年的“雙十一”對(duì)于樂視而言或許就是一個(gè)坎兒。往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果資金鏈問題解決不了，勢(shì)必會(huì)影響樂視集團(tuán)未來的發(fā)展。雖然現(xiàn)在還無法看清，但時(shí)間能告訴我們答案。