樂(lè)視、小米圍繞資金鏈爭(zhēng)議重燃戰(zhàn)火 專(zhuān)家：警惕過(guò)度擴(kuò)張

央廣網(wǎng)北京11月9日消息(記者何源 劉會(huì)民)據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，明天就(10日)是樂(lè)視集團(tuán)成立12周年的日子。不過(guò)，樂(lè)視的這個(gè)生日可能過(guò)得有些鬧心。因?yàn)檫@幾天，有關(guān)樂(lè)視集團(tuán)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，被供應(yīng)商拒絕供貨的傳言一直不斷。受此影響，樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)連遭重挫，短短幾天市值蒸發(fā)超百億，直到昨天(8日)才止跌回升。

面對(duì)質(zhì)疑，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭6號(hào)曾通過(guò)內(nèi)部信發(fā)聲，承認(rèn)近幾個(gè)月供應(yīng)鏈壓力驟增。一天過(guò)后，樂(lè)視就在微博上與小米公司打起了口水仗。二者圍繞供應(yīng)鏈欠款問(wèn)題的爭(zhēng)吵，無(wú)疑是給樂(lè)視的“欠款風(fēng)波”火上澆油。樂(lè)視的發(fā)展到底遇到哪些問(wèn)題？“欠款風(fēng)波”又帶給我們哪些啟示？

7號(hào)下午，“樂(lè)視生態(tài)”微博突然發(fā)布一條疑似小米董事長(zhǎng)雷軍的微信對(duì)話截圖。圖片顯示，頭像為“雷軍”的人在聊天中稱(chēng)，樂(lè)視欠款總額達(dá)到150億元以上，很快就會(huì)有供應(yīng)商開(kāi)始起訴。雖然沒(méi)有說(shuō)明圖片的來(lái)源和真實(shí)性，但樂(lè)視在微博中表態(tài)卻措辭強(qiáng)硬，稱(chēng)樂(lè)視墻從未垮，并提醒說(shuō)，做人要積德。

隨即小米方面進(jìn)行反駁，希望樂(lè)視正視欠款行為，不要用卑劣手段轉(zhuǎn)移視線。對(duì)于雷軍微信對(duì)話截圖的真實(shí)性，小米公關(guān)總監(jiān)劉飛予以否認(rèn)：“我現(xiàn)在還不能確定他們是自導(dǎo)自演的，這個(gè)圖肯定是p的。我們現(xiàn)在還不敢確定是誰(shuí)做的，我們沒(méi)有調(diào)查，也沒(méi)有發(fā)言權(quán)。我不知道他為什么老是把這種ps的圖往外發(fā)。”

昨天(8日)，360公司董事長(zhǎng)周鴻祎也發(fā)微博稱(chēng)，對(duì)于故意抹黑樂(lè)視的行為感到很卑鄙。

口水仗越來(lái)越熱鬧，究竟誰(shuí)是始作俑者依舊破朔迷離。人們更關(guān)心的是，樂(lè)視的資金鏈到底有沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題？對(duì)此，樂(lè)視副董事長(zhǎng)劉弘表示，“首先我們上市公司的財(cái)務(wù)是非常健康的，貨幣資金和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流都是處在非常好的狀態(tài)，電視的供應(yīng)鏈也沒(méi)有受到任何的影響，我們的電視沒(méi)有任何的欠款，問(wèn)題主要是LeEco存在資金緊張的問(wèn)題，我們也從來(lái)沒(méi)有避諱過(guò)。”

按照劉弘的說(shuō)法，樂(lè)視的確在個(gè)別業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了資金緊張的情況。之前樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在內(nèi)部信中，也對(duì)公司資金與組織壓力日益凸顯的問(wèn)題作出了反思。近幾年，樂(lè)視通過(guò)跨界擴(kuò)張，迅速?gòu)囊患乙曨l網(wǎng)站，成為橫跨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、影視內(nèi)容、智能電視、智能手機(jī)、體育、智能電動(dòng)汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，擁有七大子生態(tài)，每個(gè)子生態(tài)面對(duì)的都是前景廣闊、容量巨大的新興市場(chǎng)。但賈躍亭承認(rèn)，在戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)的同時(shí)，樂(lè)視也出現(xiàn)了節(jié)奏失衡的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)奏失衡了。七大子生態(tài)布局走的太快，還有戰(zhàn)略燒錢(qián)的幅度也有點(diǎn)過(guò)大。第二個(gè)問(wèn)題，全球化擴(kuò)張的步伐也太快。同時(shí)進(jìn)入四個(gè)區(qū)域，美國(guó)、印度、亞太和俄羅斯，同時(shí)進(jìn)入而且是全生態(tài)進(jìn)入，對(duì)資源的消耗可想而知，也超出了現(xiàn)有的組織能力。第三個(gè)問(wèn)題，人員擴(kuò)張節(jié)奏失衡。樂(lè)視2015年總共6000多人，到現(xiàn)在已經(jīng)是15000人左右，在9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)人員翻了一倍還多，這對(duì)管理造成了巨大的壓力。由于人員快速增長(zhǎng)導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重了。

反思固然重要，但眼下最為迫切的，是如何解決資金鏈緊張的問(wèn)題。對(duì)此，賈躍亭似乎也已有所考慮，“現(xiàn)在從幾個(gè)方向解決。第一，我們把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來(lái)解決供應(yīng)鏈的資金問(wèn)題。第二，我們正在外部推進(jìn)一些融資，因?yàn)檫€是有一些人非?？春眠@種模式。第三，最根本的是我們會(huì)宣布一個(gè)大的組織變革，進(jìn)行戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整。樂(lè)視生態(tài)會(huì)提前進(jìn)入第二階段，最起碼比我的預(yù)期當(dāng)中要提前半年到九個(gè)月的時(shí)間?！?/p>

樂(lè)視副董事長(zhǎng)劉弘進(jìn)一步指出，進(jìn)入第二階段，就是結(jié)束此前燒錢(qián)擴(kuò)張的狀態(tài)，將已有市場(chǎng)做深做透，“第一，不會(huì)放棄現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，而是聚焦現(xiàn)在的七大子生態(tài)，階段性地聚焦美國(guó)和中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)。我們的戰(zhàn)略第二階段方向不會(huì)改變，只是進(jìn)行節(jié)奏的調(diào)整，也就是我們從原來(lái)燒錢(qián)擴(kuò)張，快速獲取規(guī)模用戶(hù)這個(gè)階段，進(jìn)入到第二個(gè)階段，就是做深做透這個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的正向快速增長(zhǎng)?！?/p>

在資本寒冬中，樂(lè)視能否順利越過(guò)這道坎兒還不得而知。互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家魯振旺表示，互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展中如何做到張弛有度，進(jìn)行穩(wěn)定的擴(kuò)張，這應(yīng)該是樂(lè)視這次遭遇帶給我們的思考?！按蠹乙⒁馐裁唇羞^(guò)度擴(kuò)張，當(dāng)你失去控制和平衡的時(shí)候，就是過(guò)度擴(kuò)張。不可能市場(chǎng)上有什么熱點(diǎn)就進(jìn)入那兒。市場(chǎng)是變化的，太熱的時(shí)候可能融資也會(huì)相對(duì)容易，但很快熱度就過(guò)去了，就變成一個(gè)正常的商業(yè)行為。必須自己去賺錢(qián)，來(lái)保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。假如是為了追求題材而瘋狂地去進(jìn)行擴(kuò)張，這種投資就是不理性的。還有，當(dāng)失去控制的過(guò)度擴(kuò)張，失去自己資金依賴(lài)的擴(kuò)張，就是危險(xiǎn)的。所以我認(rèn)為擴(kuò)張本身沒(méi)有問(wèn)題，但一定是可控的擴(kuò)張才是穩(wěn)定的擴(kuò)張?！?/p>

本次風(fēng)波并非樂(lè)視與小米的首次掐架。作為行業(yè)里的一對(duì)冤家對(duì)頭，早在兩年前，雙方就曾因?yàn)閮?nèi)容侵權(quán)問(wèn)題對(duì)簿公堂，最終以樂(lè)視勝訴而告終。本次雙方在微博上“掐架”深陷“羅生門(mén)”，真相不得而知。但樂(lè)視在近些年發(fā)展勢(shì)頭迅猛確為事實(shí)。此次樂(lè)視供應(yīng)鏈欠款因輿論升級(jí)浮出水面，再次把問(wèn)題拋給樂(lè)視。往小了說(shuō)，今年的“雙十一”對(duì)于樂(lè)視而言或許就是一個(gè)坎兒。往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果資金鏈問(wèn)題解決不了，勢(shì)必會(huì)影響樂(lè)視集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。雖然現(xiàn)在還無(wú)法看清，但時(shí)間能告訴我們答案。