尹衍梁：北京大學光華管理學院董事長、北京大學兼職教授、博士生導師，臺灣大學土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團總裁，“唐獎”發(fā)起人。

一、緣起

時光匆匆，不知不覺間我來到北京大學已經(jīng)快三年了。三年時光，北京大學帶給我許多終身受用的“財富”。其中有一樣我不得不提的“財富”就是有幸跟著導師顧佳峰學習了尹衍梁先生的管理之道。

剛踏入北京大學的我，有著一份自豪感，但是又有一絲迷茫。三年之后的我將會在哪里？過著怎樣的生活？類似的問題一直困擾著我，對未來充滿了迷茫。

有幸的是，我遇到了顧佳峰老師。雖然《達觀天下：跟尹衍梁學管理》在2016年才出版發(fā)行，但是最早接觸尹衍梁先生的管理之道卻是在2014年，當時我剛進入北京大學上研究生。顧老師當時雖遠在美國，但是老師仍然會通過視頻連線的方式帶我們領略尹衍梁先生的管理魅力。也是在那個時候，我才意識到自己的人生同樣需要自己去管理。

二、制定戰(zhàn)略要謹慎

還記得在第一節(jié)課上，顧老師就給我們講了戰(zhàn)略的重要性。他說：“帆船出海要先有個航道。企業(yè)轉(zhuǎn)型也得找出可行方向。”所謂的方向，就是可行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。從一定意義上來說，戰(zhàn)略決定著一個企業(yè)的成敗。戰(zhàn)略的重要性也決定了我們制定戰(zhàn)略時需要格外謹慎。

尹衍梁先生在進行戰(zhàn)略決策時非常謹慎，往往會把問題的方方面面都考慮到了之后才會做出最合適的戰(zhàn)略。有的項目，先生的思考時間長達十年。期間，先生會非常深入地去了解情況，做好調(diào)查與研究，研判未來趨勢。他在做出進軍大陸零售業(yè)的決定之前，先在大陸興建鐵路、興辦教育。他親自到大陸不下數(shù)百趟，接觸了社會各界人士，通過交流和調(diào)查，了解了大陸方方面面的情況，七八年之后才委派黃明瑞進軍大陸零售業(yè)，“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略也大獲成功。僅僅用了十來年的時間，大潤發(fā)就超越了沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭，成為大陸最大的零售企業(yè)。

人生的戰(zhàn)略決策，同樣需要謹慎。作為一名學金融的學生，我未來必定是要進入金融市場打拼。可是，金融市場何其巨大，銀行、券商、基金、信托、資管、保險等等，我又該如何選擇？受到尹衍梁先生創(chuàng)辦大潤發(fā)的啟發(fā)，我對這幾個行業(yè)都進行了調(diào)研。通過網(wǎng)上調(diào)查、與在職學長學姐的交流等方式，我比較了每個行業(yè)的優(yōu)缺點以及自身的實際情況，決定選擇銀行和券商作為目標工作行業(yè)。

三、執(zhí)行戰(zhàn)略需細致

制定了一個好的戰(zhàn)略之后，如何去執(zhí)行這一戰(zhàn)略就擺在了我們的眼前。有時候，雖然我們做出了正確的戰(zhàn)略，但是如果執(zhí)行的時候出現(xiàn)問題，結果仍然可能導致失敗。有些企業(yè)在發(fā)展過程中制定了一系列政策，雖然政策出發(fā)點和方向是正確的，但是在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了許多的問題。有時候，政府也會面臨類似的挑戰(zhàn)，比如本來應該被調(diào)控降價的房地產(chǎn)市場卻在年初瘋狂的上漲。因此，如何正確執(zhí)行既定的戰(zhàn)略也是非常重要的一環(huán)。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，尹先生教給我們的就是要注重細節(jié)。例如，大潤發(fā)2010年在北京開設第一家分店時，周圍密集分布著家樂福、物美等競爭者。大潤發(fā)把競爭對手的研究工作做得極為細膩，就連對手有多少班車以及收銀臺、車庫有多少車位，都詳盡掌握。僅這一家門店，大潤發(fā)就開辟了16條專門的班車路線，為顧客帶來了便利，也為大潤發(fā)帶來了更多的顧客。尹先生相信“細微之處見端倪”。大潤發(fā)作為客戶利益的代表，時時刻刻做的都是為顧客好的事情。為了讓顧客更快樂，大潤發(fā)創(chuàng)新團隊甚至跑到了很高檔的藝術展覽館去調(diào)研，目的僅僅是為了讓顧客在選購盤子的時候有愉悅感。

在生活中，我們也經(jīng)常會說“細節(jié)決定成敗”?？墒?，真正能做好每一個細節(jié)的寥寥無幾。在震撼尹先生對細節(jié)的“近乎苛求”的同時，也讓我深深反思自己。雖然已經(jīng)制定了戰(zhàn)略要進入銀行或者券商，可是怎么進？答案就是關注每一個細節(jié)。為了能夠進入銀行和券商，我認真做了這幾件事：1.考取銀行從業(yè)資格和證券從業(yè)資格；2.平時閱讀新聞的時候著重閱讀這兩個行業(yè)的新聞；3.進入申萬宏源證券實習，了解券商的工作狀態(tài)?，F(xiàn)在看來，做好這些小事對我找工作非常有幫助。

四、結束語

就在寫這篇文章的時候，我收到了農(nóng)業(yè)銀行總行發(fā)來的offer短信。另外，還陸續(xù)收到了幾家券商的面試通知?？梢哉f，我已經(jīng)基本實現(xiàn)了研一時候設定的戰(zhàn)略目標。如果不是研一的時候有幸接觸到了尹先生的管理思想，然后開始管理自己的人生，我現(xiàn)在可能還在迷茫中，還在胡亂地投著簡歷。當然，尹先生的管理思想及其魅力遠遠不止我上述說到的這幾點，更多的內(nèi)涵希望大家自己去閱讀《達觀天下：跟尹衍梁學管理》這部書，自己去體悟、去感受，管理好自己的人生，收獲屬于你的美好未來。

作者介紹：張躍松，北京大學14級碩士。一個隨和開朗的小伙子，希望把快樂傳遞給身邊的每一個人。

《達觀天下：跟尹衍梁學管理》介紹：中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領導的潤泰集團橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了獨特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對象。除了在實業(yè)上的成就之外，他還通過設立光華獎學金、興辦北京大學光華管理學院等舉措來積極回饋社會。他還捐出一億美元設立面向世界的“唐獎”，鼓勵科學研究，促進人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略、組織、決策、領導、投資、創(chuàng)新、品質(zhì)、使命、教育、期望十個方面，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想、理念與方法，讓讀者能及時分享他獨到的管理智慧。相信本書作為一本生動而貼近管理實踐的商業(yè)管理著作，定能對傳播華人的管理思想和經(jīng)驗有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā)、產(chǎn)生共鳴。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略，他不僅描述了如何構建強有力的組織以獲取成果，如何行使領導力，如何培育創(chuàng)新和強調(diào)質(zhì)量，也探討了如何培育接班人的問題。

——傅高義，《鄧小平時代》作者、美國哈佛大學費正清研究中心前主任、哈佛大學教授

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天，我們需謹記，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實現(xiàn)這一點。有趣的是，在西方傳統(tǒng)哲學中也能找到相似的觀點：瑞典語中有關“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings livet，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”；英文中表達“公司”與表達“陪伴”的詞匯源于同一個詞根，即法語的com pane，意為“分享面包”。

就此而言，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明，他們攜手帶來很佳的思維實踐以應對嚴峻的挑戰(zhàn)。在這個全球化挑戰(zhàn)空前的時代，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領悟這一精神，并將之帶回其應得的現(xiàn)代商業(yè)社會的主流之中。

——彼得·圣吉，《第五項修煉》作者、當代管理大師、美國麻省理工學院教授

本書主人公創(chuàng)立“唐獎”，是一件非常有意義的事情。

——阿爾文·羅斯，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、斯坦福大學商學院教授

顧佳峰送我一部著作，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷，往往絕處逢生，眼光獨到，和做科學研究的情形有很多類似的地方，很值得閱讀。

——丘成桐，美國科學院院士、中國科學院和俄羅斯科學院外籍院士、哈佛大學數(shù)學系教授

顧佳峰的這部著作，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨到的管理思想和見解，以及他在長期管理實踐中所獲得的不凡成就。尹衍梁那永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神，令我印象深刻。我認為，這是一部了解當代東方管理思想和實踐的必讀書，值得反復閱讀。

——黃亞生，美國麻省理工學院斯隆管理學院副院長、教授

尹衍梁的身上，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結合。顧佳峰的這部書稿，探討了具有四百多項發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘，對于廣大工程愛好者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一種啟發(fā)和激勵。

——陳剛，美國工程院院士、美國麻省理工學院機械工程系系主任、教授

顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實踐為研究對象，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見。中國已是世界第二大經(jīng)濟體，華人企業(yè)在國際舞臺上的地位也越來越重要。顧佳峰這部著作的出版，恰逢其時，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗。這是一部非常值得細讀的管理著作，富含東方管理智慧。

——蔡洪濱，北京大學光華管理學院院長、教授

顧佳峰，北京大學中國社會科學調(diào)查中心科研發(fā)展部主任、副研究員，北京大學創(chuàng)新研究院副院長，美國加州大學伯克利分校、哈佛大學高級訪問學者；北京大學光華管理學院學士、碩士和博士，北京大學教育學院公共管理博士后，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會理事長，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項目”中國地區(qū)首席科學家。已出版六部專著：《教育機構戰(zhàn)略性服務研究》《中國教育資源非均衡配置研究——空間計量分析》《調(diào)查機構管理：理論與實踐》《調(diào)查機構公共關系經(jīng)營與管理》《達觀天下：跟尹衍梁學管理》和《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等國際SSCI期刊上獨立發(fā)表數(shù)篇論文，并被聘為其評審人；在《經(jīng)濟研究》《社會學研究》等核心期刊以及報紙上共發(fā)表中文論文70多篇。主持或參與國家自然科學基金項目、教育部重大人文基地項目、經(jīng)濟合作與發(fā)展組織、麻省理工國際項目等二十多項。2006年以來，負責中國首個大規(guī)模社會跟蹤調(diào)查——中國家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies，CFPS）執(zhí)行等工作。