中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會秘書長王承杰指出，隨著企業(yè)大踏步“走出去”成為一道亮麗的風(fēng)景線，機(jī)會多機(jī)遇多，同時挑戰(zhàn)多風(fēng)險(xiǎn)多。風(fēng)險(xiǎn)處處在，表現(xiàn)在文化語言、經(jīng)營理念，政治環(huán)境、自然環(huán)境等的不同；風(fēng)險(xiǎn)時時有，可以發(fā)生在投資階段，也可以體現(xiàn)在經(jīng)營階段。對此，王承杰提出三個建議：一是企業(yè)自己要有對策；二是政府要有所作為、要創(chuàng)造好的環(huán)境；三是商會組織要發(fā)揮作用。

“中國企業(yè)‘走出去’的起步時間還比較短?！疤送顿Y集團(tuán)董事總經(jīng)理邱中偉表示，中國的人才結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)國際化，向歐美靠攏，尚需一個過程。此外，有的中國投資者對投資國家的法律經(jīng)濟(jì)體系不太了解。以上這些風(fēng)險(xiǎn)都需要回避。

絲路基金副總經(jīng)理王英杰建議，在投資中要特別注重風(fēng)險(xiǎn)的識別和緩釋機(jī)制。一是盡量爭取與投資所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對接，比如俄羅斯有歐亞聯(lián)盟，哈薩克斯坦有光明大道計(jì)劃，蒙古有草原之路計(jì)劃。盡力尋求投資能夠和所在國有一個較高的契合度。二是全面審慎評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。一方面要考察項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，需要分析項(xiàng)目所在國的監(jiān)管，政策趨勢和變化。

AECOM（工程設(shè)計(jì)建造運(yùn)營）公司亞太區(qū)執(zhí)行副總裁黃智聰指出，以前國內(nèi)企業(yè)投資大多集中在發(fā)展中國家，現(xiàn)在逐漸走向一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟的國家。黃智聰表示，中國企業(yè)都希望在這些國家扎根落地，但這需要工作或思維上的調(diào)整來配合，比如要有比較開放的態(tài)度、對國際規(guī)則和當(dāng)?shù)匾?guī)則有所了解、擁有合適的合作伙伴。通過逐步了解當(dāng)?shù)貒楹臀幕?，慢慢轉(zhuǎn)變成一個全球性的企業(yè)、一個當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。這個轉(zhuǎn)變?nèi)绻龊昧?，?shí)現(xiàn)“一帶一路”互聯(lián)互通的目標(biāo)就會更有效果。