苦練內(nèi)功，掌控國際領(lǐng)先的“綠色”技術(shù)，彰顯了格力對社會對環(huán)境的貢獻(xiàn)，對于一家用于履行社會責(zé)任的表率企業(yè)而言，格力還有著更大的目標(biāo)和戰(zhàn)略。這一目標(biāo)指向的，是一個(gè)更加成熟更具挑戰(zhàn)精神和責(zé)任意識的格力。

最近在社會上引發(fā)熱議的兩件事情，成為格力大企風(fēng)范的生動注腳。

一是給安裝工增加100元安裝費(fèi)。

自2016年8月1日起，格力給安裝工的家用空調(diào)安裝費(fèi)在原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上每臺(套)增加100元。這是格力電器自掏腰包，用自己的真金白銀來增加安裝工的收入。格力此舉不不僅僅是為了改善安裝工的工作境遇和生活質(zhì)量，更希望能喚起社會對安裝工群體為代表的一線勞動人民的重視和關(guān)懷。

二是給員工漲工資。

11月24日，格力電器發(fā)布公告：從2016年12月起，在現(xiàn)有月工資的基礎(chǔ)上，格力電器將對入職滿3個(gè)月的全體員工，每人每月加薪1000元。此次加薪涉及7萬名左右員工，按照格力電器的解釋，漲薪是因?yàn)楣救司试诓粩嗵嵘?，所以要和員工共享勞動成果。按照格力員工人數(shù)7萬人來算，格力電器每月將增支7000萬元。這意味著一年格力將新增加工資開支8.4億元左右。

眾所周知，格力多年來堅(jiān)持實(shí)施高分紅策略，對股東的回饋之高，在上市公司中是非常少見的。從股東到安裝工再到員工，格力為利益各方無不惠及，讓他們共享發(fā)展成果，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)情懷與社會擔(dān)當(dāng)。

責(zé)任在，才能走得更遠(yuǎn)，肩負(fù)著更大的責(zé)任，格力正在開啟她的下一個(gè)藍(lán)海。

今年7月23日，董明珠在第二屆中國制造高峰論壇上正式宣布：格力正式進(jìn)入多元化時(shí)代。其模式可以稱為“雙智”模式，即兩大板塊：智能家電和智能制造，這意味著未來格力的標(biāo)簽不再是“家用電器”，而是“精工制造”。

從造空調(diào)的技術(shù)延伸出去，格力規(guī)劃了一個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品的協(xié)同體，在這個(gè)陣營里，智能產(chǎn)品和智能制造相互成就，更好的發(fā)揮從產(chǎn)品到設(shè)備的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到多條賽道上并駕齊驅(qū)的發(fā)展目標(biāo)。在家電制造等傳統(tǒng)領(lǐng)域邁向縱深，在智能裝備制造等新興領(lǐng)域不斷開疆拓土，打造核心技術(shù)成為格力跨界發(fā)展并屢收碩果的“不二法則”。這對格力來說，至關(guān)重要。因?yàn)檫@是格力下一個(gè)千億目標(biāo)的主戰(zhàn)場，有了新的業(yè)務(wù)支撐，格力的技術(shù)優(yōu)勢才能得到更大程度的應(yīng)用，這是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的最好路徑。

而對于中國制造來說，同樣重要。工業(yè)和信息化部原部長李毅中說。中國作為制造大國，傳統(tǒng)制造業(yè)已走到了必須轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口?！芭f力漸弱，新力將生，創(chuàng)新驅(qū)動正在成為拉動中國經(jīng)濟(jì)增長、實(shí)現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)力引擎。”砥礪前行的格力，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為追求，以技術(shù)突破為方向，以品質(zhì)產(chǎn)品為載體，探索出了一條特點(diǎn)突出的中國制造升級之路。有多大擔(dān)當(dāng)，就有多大胸懷，也就多大舞臺，成就多大事業(yè)。

在珠海國際制冷會議上，董明珠動情的說，“世界在發(fā)展，中國已是大國但還不是強(qiáng)國。我相信創(chuàng)新改變世界，只要專注、堅(jiān)守就沒有什么做不好的。希望此次會議能增強(qiáng)制冷領(lǐng)域的交流合作和技術(shù)進(jìn)步，從而改變這個(gè)世界，給我們帶來更美好的生活”。

這是董明珠的心里話。被責(zé)任驅(qū)動的格力，對這個(gè)社會的改變從未停止。