王健林談體育：不看面子、只看銀子

央廣網(wǎng)北京12月5日消息(記者高敏)據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，從去年以來，中國體育資本“走出去”蔚然成勢，僅在足球領(lǐng)域就投資并購了十多家海外俱樂部，整體投資規(guī)模超過百億人民幣。在昨天(4日)舉行的財新峰會上，多位業(yè)內(nèi)人士熱議海外收購的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　“走出去”的機(jī)遇：差距就是潛力

從世界范圍來看，體育商業(yè)化已有100多年歷史，但中國的起步較晚，體育賽事數(shù)量少，體育人口占比低，體育產(chǎn)業(yè)占GDP的總量低，人均體育設(shè)施更是嚴(yán)重不足。不過萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在峰會上表示，差距就是潛力。

憑借雄厚的財力，萬達(dá)體育公司在成立后的較短時間內(nèi)，大手筆布局體育產(chǎn)業(yè)，與國際足聯(lián)等國際組織建立合作，并開展國際并購，引進(jìn)國際賽事。

王健林說：“要買一個相對大一點的體育公司，來幫助我們獲得經(jīng)驗，所以我們3年前，花10多億歐元并購了歐洲最大的體育公司叫盈方，其實萬達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個點?！?/p>

　　王健林：不看面子、只看銀子

王健林坦言，搞俱樂部只是體育產(chǎn)業(yè)的一個方面，而且現(xiàn)有的俱樂部很少實現(xiàn)較大盈利，并非萬達(dá)的主要方向。

王健林說：“我們不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當(dāng)然要搞，但是熱鬧還要能賺錢才行。主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來的賽事經(jīng)紀(jì)、商業(yè)、傳媒等等，這才是最主要的方向?！?/p>

　　并購中的文化融合很重要

在萬達(dá)并購盈方的過程中，盛開體育首席執(zhí)行官馮濤作為中間人參與其中，他說：“其實我感觸到最大的一個問題就是文化的問題，再一個就是對產(chǎn)業(yè)本身的認(rèn)知問題。中國現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)剛剛興起，對國際體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，對國際體育的規(guī)則，還是比較初級的。”

NBA中國高級副總裁王大為也強(qiáng)調(diào)，在并購中，雙方文化的融合很重要，要充分尊重當(dāng)?shù)厍蛎缘男枨蟆?/p>

王大為說：“我們的投資的介入，是不是真正的幫助俱樂部的經(jīng)營，比如說上座率、收視率；對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的幫助；對球迷的貢獻(xiàn)?！?/p>

　　資本“走出去” 中國球員也要“走出去”

中國體育產(chǎn)業(yè)的海外布局，并不是簡單的資本“走出去”。從2011年開始進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的雷曼股份，今年1月，冠名葡萄牙足球甲級聯(lián)賽，隨后在6月份，收購澳大利亞某足球俱樂部。雷曼股份董事長李漫鐵表示，目的之一是為了選擇合適的舞臺，讓中國球員走出去。

李漫鐵說：“中國足球人才走進(jìn)來現(xiàn)在已經(jīng)有了，但是我們中國足球需要走出去，到海外超級聯(lián)賽踢球，未來十幾年，中國足球要發(fā)展，這個會成為一個趨勢?！?