中交集團(tuán)總經(jīng)理陳奮健也用實際例子闡明了兼并重組給企業(yè)帶來的正效應(yīng)。他表示，中交集團(tuán)通過在海外收購、兼并補(bǔ)齊了企業(yè)發(fā)展的一些短板?！芭e個例子，我們收購了澳洲的John Holland公司，這個公司是澳洲的第三大建筑企業(yè)，它的專業(yè)是軌道交通建設(shè)和運(yùn)營。中交集團(tuán)以前在這方面比較差，所以收購兼并以后產(chǎn)生很好的效果，而且我們在國外的蒙內(nèi)鐵路、新加坡地鐵，就是通過與John Holland公司的合作進(jìn)入到這個市場。”

國企改革紅利正在逐步釋放，數(shù)據(jù)顯示，央企已經(jīng)扭轉(zhuǎn)連續(xù)18個月收入下滑的局面，1-10月，中央企業(yè)克服大宗商品價格低位波動、政策性讓利因素較多等不利影響，累計實現(xiàn)營業(yè)收入18.7萬億元，同比增長1.2%，累計實現(xiàn)利潤總額10231.4億元，同比增長0.5%，初步實現(xiàn)了效益恢復(fù)性增長的目標(biāo)。

管理層級多、法人戶數(shù)多，如何“瘦身健體”一直是國有企業(yè)面臨的“老大難”問題。為此，國務(wù)院今年5月曾專門部署應(yīng)對工作。張喜武介紹說，半年多來，國資委通過試點到全面啟動，現(xiàn)已在該領(lǐng)域取得積極進(jìn)展，到目前累計壓減法人單位1777戶。在壓減過程中，突出專業(yè)化、精干主業(yè)。該退的退、能壓的壓，目前已有84家中央企業(yè)實現(xiàn)法人總戶數(shù)凈減少。突出集約化，精簡機(jī)構(gòu)。不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能、完善集團(tuán)掌控，很多企業(yè)形成了集團(tuán)總部-專業(yè)化公司-生產(chǎn)單位的三級管控架構(gòu)。記者 楊燁 北京報道