據了解，東京迪士尼是特許模式。由日本東方游樂園公司(OLC)負責運營，迪士尼集團進行品牌授權，收取一定的經營分成做管理費。

巴黎迪士尼和香港迪士尼均采取合資模式。巴黎迪士尼屬于迪士尼環(huán)宇公司，是美國迪士尼與法國政府合資成立的公司，通過合資公司負責運營；而香港迪士尼由香港特區(qū)政府和迪士尼的合資公司負責運營，甚至出現香港特區(qū)政府投入了90%的資金卻只擁有57%的股權，出現高投入、低股權的局面。

上海迪士尼同樣是合資模式，這也是業(yè)內普遍對它的營收持謹慎觀望態(tài)度的主要原因。

據《中國經濟周刊》記者了解，另一個原因是文化之間的差異。

據此前媒體報道，巴黎迪士尼虧損的一大原因就是受到法國文化的多方面抵制，一些歐洲人甚至認為迪士尼所傳播的是美國文化的“霸氣”和商業(yè)的“俗氣”。

香港迪士尼的虧損除了有園區(qū)面積、游樂設施有限等諸多客觀原因外，另一大問題則是迪士尼方面高估了中國內地游客及香港本地游客對美國文化的迷戀程度。

馮玉國對《中國經濟周刊》記者說：“上海迪士尼在設計之初無論是在餐飲還是演藝、園區(qū)及酒店的裝飾等方面都融入了中國元素，目的就是將上海迪士尼打造成‘原汁原味迪士尼，別具一格中國風’。”

馮玉國還向記者分析說：上海迪士尼若2017年實現盈虧平衡將刷新迪士尼在全球其他地區(qū)的回收速度。

國內主題樂園也走上全產業(yè)鏈之路

據國家統(tǒng)計局數據，2015年中國國內旅游人數為40億人次；國內旅游收入高達3.4萬億元，與2000年相比，國內旅游收入增幅超過10倍。

上海迪士尼有望2017年實現盈虧平衡，對萬達等中國主題樂園巨頭們來說可謂一針強心劑。

馮玉國認為，上海迪士尼的強勢進軍，將對整個主題樂園行業(yè)服務質量的提升起到關鍵作用。同時，迪士尼“文化+演藝+主題IP”的全產業(yè)鏈模式對于中國主題樂園發(fā)展也是很好的借鑒。

據悉，今年8月，萬達集團總投資超過600億元的文化體育旅游城項目已經落戶濟南。

2011年便提出“實景娛樂”概念的華誼兄弟，近期也宣布華誼兄弟(濟南)電影城落地山東濟南，總投資約50億。自2014年馮小剛電影公社面世以來，華誼兄弟已經陸續(xù)簽約了20個電影小鎮(zhèn)的項目。

光線傳媒早在2014年宣布要成立“中國電影世界主題樂園”，董事長王長田也明確提出了類似環(huán)球影城的發(fā)展模式，先按照影視拍攝的需求建設，后作為樂園投入使用。該項目已經從上海悄然轉至大連，總投資100億元，將于2017年開始建設，2019年一期投入運營。

前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，中國目前只有約10%的主題樂園處于盈利狀態(tài)。

另有數據顯示，我國300余個主題樂園中七成虧損、兩成持平，僅一成盈利。甚至在一些中國的主題樂園項目中，政策紅利成為主要的利潤來源。以華強方特為例，2012年、2014年、2015年計入當年損益的政府補貼占據其凈利潤比例也分別高達26.72%、39.76%和37.2%。

北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰認為：國內的主題樂園目前還比較缺乏現象級IP，形成不了迪士尼這種目的地旅游，只能是產業(yè)鏈旅游，而且從目前看來，主題樂園的收入還是主要來自于門票收入。