人民網(wǎng)北京12月27日電 （呂騫）今日，由人民網(wǎng)主辦的首屆“人民財(cái)經(jīng)高峰論壇”在人民日?qǐng)?bào)社新媒體大廈舉行。本次論壇主題為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新方位”。中國(guó)華信黨委書(shū)記蔣春余在發(fā)言時(shí)表示，“一帶一路”是中國(guó)走出去戰(zhàn)略的大課題和主旋律，中國(guó)華信盡管是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的國(guó)家意識(shí)、政治意識(shí)、使命意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是非常強(qiáng)的。

“在中國(guó)華信董事會(huì)葉簡(jiǎn)明主席的帶領(lǐng)下，中國(guó)華信在這些年走出去當(dāng)中，主要有以下幾點(diǎn)建樹(shù)和感悟。”蔣春余介紹：

一是以捷克為支點(diǎn)，布局中東歐，充當(dāng)國(guó)際投行的角色。華信在捷克主要投資四個(gè)板塊，一個(gè)是收購(gòu)了歐洲的國(guó)有銀行J&T，也是中國(guó)唯一一家民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)歐洲國(guó)有銀行的，這個(gè)銀行的體量也比較大。第二個(gè)板塊，華信投資捷克的航空運(yùn)輸、旅游服務(wù)，還有包括特種鋼、特種飛機(jī)、特種汽車(chē)等投資也卓有成效。第三，中國(guó)華信在捷克投資，比如說(shuō)購(gòu)買(mǎi)了它的國(guó)家銀行，捷克最大的辦公大樓，捷克黃色的具有歷史的公寓式的賓館，因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)它的資產(chǎn)價(jià)格比較優(yōu)惠。第四，中國(guó)華信還在捷克收購(gòu)了布拉格斯拉維亞俱樂(lè)部和參股它的多媒體，尤其是這個(gè)俱樂(lè)部，華信收購(gòu)以后，它從捷克足球甲級(jí)聯(lián)賽13名到現(xiàn)在第2名，應(yīng)該說(shuō)在捷克的一系列投資當(dāng)中，中國(guó)華信應(yīng)該說(shuō)卓有成效，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中也具有一定的示范作用。

第二，中國(guó)華信以格魯吉亞為紐帶，實(shí)現(xiàn)我們投資的橋頭堡。格魯吉亞中國(guó)華信主要參與它的國(guó)家主權(quán)基金的合伙，第二，相繼投資它的鐵路、電路、電信、機(jī)場(chǎng)、民航等方面的投資；第三，跟他們共建一個(gè)自貿(mào)區(qū)，就是貿(mào)易區(qū)，以此來(lái)助力和配合國(guó)有企業(yè)走出去。

第三，中國(guó)華信以哈薩克斯坦為戰(zhàn)略投資根據(jù)地，獲取上游的油氣資源。前不久有一個(gè)消息，我們已經(jīng)控股哈石油國(guó)際股份，每年它的營(yíng)收在200億歐元，我們獲得了控股權(quán)。哈石油國(guó)際具有豐富的油氣資源，還有它的煉廠，還有它的加油站、終端等等方面非常具有實(shí)力的一個(gè)國(guó)際集團(tuán)。我們以哈石油為支撐，同時(shí)向阿布扎比、非洲這方面進(jìn)行拓展，來(lái)打造這方面的板塊。

第四，我們也是建立大型的儲(chǔ)備基地，實(shí)現(xiàn)我們國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的互聯(lián)互通和產(chǎn)能互動(dòng)。比如說(shuō)在海南洋浦建立了一個(gè)儲(chǔ)備基地，同時(shí)在沿海地區(qū)，比如說(shuō)山東的日照、遼寧的營(yíng)口、江蘇的鎮(zhèn)江，這一系列都參與建立我們的儲(chǔ)備基地?zé)捰蛷S和碼頭，這就是有一個(gè)比較系統(tǒng)的投資板塊，來(lái)配合國(guó)企、央企走出去的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)。

蔣春余也談到了“走出去”的三大考驗(yàn)：

首先是政治考驗(yàn)，包括政治各種變化，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的更替，都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)峻的考慮。

其次，在當(dāng)前世界全球經(jīng)濟(jì)處于下行的狀態(tài)下，各經(jīng)濟(jì)體在國(guó)外的博弈，對(duì)金融方面的考驗(yàn)也非常嚴(yán)峻。

最后，民企走出去不容易，要取得成功更不容易，西方媒體會(huì)營(yíng)造一種非常微妙的、或者不利的輿論環(huán)境。