【中國經(jīng)濟論壇】新舊動能轉(zhuǎn)換 專家：別把“板子”打到虛擬經(jīng)濟上

文章導讀： “網(wǎng)店是‘新經(jīng)濟’，但直接帶動了實體工廠的銷售；快遞業(yè)作為‘新經(jīng)濟’的代表，同樣既拉動了消費也促進了生產(chǎn)。這些典型的新經(jīng)濟行業(yè)，實際上都是‘生產(chǎn)性服務業(yè)’，都是在為實體經(jīng)濟服務，也是實體經(jīng)濟的一部分?！?/p>

《中國經(jīng)濟周刊》 記者 孫冰 | 北京報道

(本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2017年第3期)

“網(wǎng)店是‘新經(jīng)濟’，但直接帶動了實體工廠的銷售；快遞業(yè)作為‘新經(jīng)濟’的代表，同樣既拉動了消費也促進了生產(chǎn)。這些典型的新經(jīng)濟行業(yè)，實際上都是‘生產(chǎn)性服務業(yè)’，都是在為實體經(jīng)濟服務，也是實體經(jīng)濟的一部分?！?1月4日，李克強總理在2017年第一次國務院常務會議上提醒參會人員要正確認識“實體經(jīng)濟”的內(nèi)涵：“實體經(jīng)濟”是一個相對于“虛擬經(jīng)濟”的概念，不是僅僅包含制造業(yè)，而是涵蓋著一二三產(chǎn)業(yè)。

這段時間，以宗慶后和馬云為代表的兩派企業(yè)家正在進行一場焦點為“虛實之爭”的論戰(zhàn)。先是娃哈哈集團董事長宗慶后在央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目中，對阿里巴巴集團董事局主席馬云之前提出的“新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新能源”的“五新”定義未來商業(yè)世界的觀點提出質(zhì)疑。他表示，“除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道”，就是“虛擬經(jīng)濟把實體經(jīng)濟搞得亂七八糟”，言辭非常激烈。

隨后，馬云在出席“江蘇省浙江商會十周年大會”時，主動談到了實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭，表示“企業(yè)沒有實體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分”，在新的時代背景下，“不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想，不愿意學習的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你?！?/p>

這一話題也成為了全社會熱議甚至是爭吵的焦點。兩位企業(yè)大佬的觀點針鋒相對，言辭激烈，也引發(fā)了整個企業(yè)界的站隊聲援。傳統(tǒng)實體經(jīng)濟企業(yè)家們認為，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟，搶占了實體經(jīng)濟和線下渠道的市場份額，它們的野蠻生長導致實體經(jīng)濟發(fā)展艱難；而另一方面，也有大量企業(yè)家“站隊”馬云，認為只有擁抱互聯(lián)網(wǎng)、“虛實”結(jié)合才可能有未來。

當前傳統(tǒng)動能正面臨改造升級的迫切任務。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，一方面要加快淘汰落后產(chǎn)能、消化過剩產(chǎn)能；另一方面要推動傳統(tǒng)動能，尤其是實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。但是，如何用新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新動能的蓬勃力量，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？尤其是實體經(jīng)濟如何更好適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、提高競爭力？1月11日，中國社會科學院信息化研究中心主辦的 “新舊實體經(jīng)濟研討會”上，業(yè)內(nèi)專家就“虛實之爭”和新經(jīng)濟、新動能提出了自己的見解。

別把“板子”打到虛擬經(jīng)濟上

國家信息中心研究部主任張新紅：新舊實體經(jīng)濟的爭論從互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)就一直存在。更多的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體反而是2000年泡沫之后出來的，包括阿里、騰訊都是那時候出現(xiàn)的?，F(xiàn)在趕上經(jīng)濟下行的壓力，連續(xù)20多個月經(jīng)濟下行，新經(jīng)濟是好，但是它抵擋不了舊的經(jīng)濟下行滑坡的速度，無法抵消。新經(jīng)濟發(fā)展過程中基本上都會遇到創(chuàng)新發(fā)展與依法行政之間的矛盾，在原有的法律沒有改革的情況下，要發(fā)展新經(jīng)濟就要冒風險。敢于擔當是沒問題，但是容易受傷，所以矛盾是很大的。

中國人民大學信息學院教授陳禹：所謂的實體和虛擬經(jīng)濟，是經(jīng)濟復雜系統(tǒng)中的不同層次，是不同階段發(fā)展出來的不同層次，不同層次的經(jīng)濟之間度量標準、目標追求、分工模式都是不一樣的。簡單說，由于新技術(shù)的使用，使得我們產(chǎn)生了新的分工模式。