尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長(zhǎng)、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，臺(tái)灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國(guó)際工程院院士，臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁。他捐贈(zèng)一億美元?jiǎng)?chuàng)辦了當(dāng)今世界獎(jiǎng)金額最高的學(xué)術(shù)性獎(jiǎng)項(xiàng)“唐獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金額超過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)。他還將捐出自己95%的財(cái)產(chǎn)，會(huì)有超過(guò)30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會(huì)發(fā)展。

一、緣起

去年冬天，在明星學(xué)姐熱心的推薦下，我初次邂逅了顧佳峰老師的這部《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理學(xué)》。當(dāng)時(shí)我還幸運(yùn)地加入了“達(dá)觀天下書(shū)友會(huì)”這一優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并關(guān)注了公眾號(hào)。記得公眾號(hào)的首頁(yè)介紹寫著“學(xué)習(xí)東方管理思想，并對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生指導(dǎo)意義”，這句話引起了我的興趣。我們課堂上的專業(yè)教科書(shū)和我過(guò)去所看的管理學(xué)著作幾乎都是國(guó)外學(xué)者基于歐美的管理實(shí)踐研究所作，理論和案例都難免晦澀干枯，應(yīng)用到國(guó)內(nèi)企業(yè)管理時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)“水土不服”的情況。而尹先生作為華人企業(yè)家之翹楚，其言行思想富含東方管理智慧，無(wú)疑是特別值得我們學(xué)習(xí)的。從《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理學(xué)》書(shū)中，我看到學(xué)貫中西的尹先生，將中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)學(xué)精神“入股”于管理實(shí)踐之中，使得他的企業(yè)家生涯充滿了智慧之光，這一點(diǎn)給我的感觸尤為深刻。

二、國(guó)學(xué)即人學(xué)

張瑞敏說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家首先應(yīng)該是個(gè)哲學(xué)家?！倍▏?guó)學(xué)的尹衍梁先生恰恰是已將東方哲學(xué)“吃透”了。國(guó)學(xué)即人學(xué)，是關(guān)于人的學(xué)問(wèn)，是充滿人文主義的學(xué)問(wèn)。尹先生與人合作，投資“人”，培養(yǎng)人，服務(wù)人，無(wú)論是他的“利眾”經(jīng)營(yíng)思想還是讓企業(yè)成為“仁者”的理念，無(wú)不體現(xiàn)著以人為本、重視人的企業(yè)家素養(yǎng)。

例如強(qiáng)大的戰(zhàn)略力這一講中，大潤(rùn)發(fā)強(qiáng)調(diào)顧客第一的經(jīng)營(yíng)理念，就將服務(wù)做到體貼入微，為了能讓大爺大媽來(lái)店里舒服地吹冷氣，他們提供了免費(fèi)的班車、置好了椅子、準(zhǔn)備好了飲水機(jī)和紙杯。萬(wàn)物生長(zhǎng)，萬(wàn)民得利，就像春雨在無(wú)聲潤(rùn)物之間成為春之代言一樣的，大潤(rùn)發(fā)在這滿滿的感動(dòng)與溫情中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與顧客的雙贏，這是細(xì)節(jié)和人文關(guān)懷，也是戰(zhàn)略和人生智慧。

國(guó)學(xué)強(qiáng)調(diào)仁者愛(ài)人，強(qiáng)調(diào)以和為貴，它是一種貴和的哲學(xué)，現(xiàn)在越來(lái)越顯示出她的當(dāng)代性，甚至是未來(lái)性。將國(guó)學(xué)“入股”管理，它教給企業(yè)家和管理者的是道德，也是智慧。畢竟美德源于理性，美德即知識(shí)，即智慧。

三、管理辯證法

國(guó)學(xué)對(duì)于管理的一點(diǎn)重要啟發(fā)是其辯證法的思想智慧?；蛞匀峥藙偅峄唧w的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；或以異避同，激發(fā)決策或預(yù)測(cè)中的直覺(jué)和靈感。在大小、強(qiáng)弱、難易、剛?cè)帷儇?fù)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化過(guò)程中把握管理的規(guī)律。按《孫子兵法》“人欲我與，人棄我取”的競(jìng)爭(zhēng)謀略，尹先生就是這樣一個(gè)精通辯證法，善于把握對(duì)立統(tǒng)一的、全局的、發(fā)展變化的觀念的戰(zhàn)略家。外商不愿意開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域就是大潤(rùn)發(fā)在大陸最初的根據(jù)地，從“農(nóng)村包圍城市”，積極搶占中小城市，獲得先機(jī)，再一齊進(jìn)攻，圍困敵師千萬(wàn)重，要他束手難動(dòng)。

“圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大?！本腿缤壬?jīng)常引用的這句強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理的名言一樣，國(guó)學(xué)要“入股”管理，可以滲透的地方有很多，我們學(xué)習(xí)生活和企業(yè)管理的方方面面都可以借鑒國(guó)學(xué)的智慧。但是我們同時(shí)也要意識(shí)到，入股也分參股和控股，所學(xué)如何運(yùn)用才見(jiàn)智慧。