據(jù)一份機(jī)構(gòu)去年發(fā)布的全球創(chuàng)企友好環(huán)境排名中發(fā)現(xiàn)，新加坡、特拉維夫、伊斯坦布爾、奧斯陸等地都名列前茅。在世人的影響中，硅谷興許是最適合創(chuàng)業(yè)的地區(qū)。但還有這些城市地區(qū)也在用自身獨(dú)有的魅力，創(chuàng)造適合初創(chuàng)公司發(fā)展的友好氛圍。

摩天之星了解到，目前有越來(lái)越多的初創(chuàng)企業(yè)將總部設(shè)立在新加坡等城市，也有許多大企業(yè)將這些城市作為區(qū)域性擴(kuò)張的基地。尤其是新加坡，它的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常具有親和力，還有索菲亞，政府是提供稅務(wù)補(bǔ)貼的。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，成長(zhǎng)中的初創(chuàng)公司便可以將這些優(yōu)勢(shì)最大化地進(jìn)行利用，并最終服務(wù)于消費(fèi)者。如Uber在前些年進(jìn)入中國(guó)，服務(wù)于中國(guó)的巨大市場(chǎng)。

對(duì)于這些跨國(guó)公司而言，為了保持企業(yè)文化的延續(xù)、確保工作流程的順暢等，又該如何有時(shí)間、資源、資金去解決問(wèn)題，并保持其活力呢？摩天之星認(rèn)為，這問(wèn)題的答案在于——打造易于設(shè)別的企業(yè)文化。

說(shuō)永遠(yuǎn)比做要簡(jiǎn)單，對(duì)這些擁有多個(gè)國(guó)家辦事處的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，打造易于識(shí)別的企業(yè)文化有以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)技巧：

1.價(jià)值觀傳遞

不難發(fā)現(xiàn)，就算是國(guó)內(nèi)的一些電商公司的CEO，也經(jīng)常會(huì)分享他們企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)折。因?yàn)樗麄兩羁痰匾庾R(shí)到彼此之間分享故事有著非常重大的意義，它能提供一些經(jīng)驗(yàn)和智慧。并且這種價(jià)值觀傳遞能讓公司品牌和文化理念更加人性化。

2.辦公室儀式

如周一羽毛球活動(dòng)，周三披薩下午茶等，企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)能夠延續(xù)下去的活動(dòng)。

3.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的破冰

對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)教會(huì)員工節(jié)能減排的小技巧。同時(shí)應(yīng)該用見(jiàn)面會(huì)、下午茶這種非正式活動(dòng)，消除管理層與新員工之間的隔閡。

4.可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

任何一家公司都應(yīng)該對(duì)自身存在的意義作出思考，有自己的核心價(jià)值目標(biāo)。業(yè)務(wù)橫跨全球的耐克不斷強(qiáng)調(diào)自己的文化理念是“just do it”。他們認(rèn)為，不管是工作還是生活、運(yùn)動(dòng)，都需要個(gè)性化，想做就做。而這也確實(shí)引起了大眾的共鳴。

5.團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)任何一間初創(chuàng)公司而言，組建一個(gè)擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì)十分重要。這樣可以讓你組員很清晰地意識(shí)到他們是在跟你共同奮斗，而不是為你工作。并且要讓團(tuán)隊(duì)了解到這一點(diǎn)，激勵(lì)他們的創(chuàng)新能力。