距離“媒體融合元年”只過去三年，市場已對“一窩蜂”的自媒體做出了篩選。中國傳媒大學廣告學院教授黃升民表示，自媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已呈現(xiàn)非常明顯的“馬太效應”：強者更強，弱者淘汰，“野蠻生長”逐漸轉(zhuǎn)向“規(guī)模發(fā)展”。以盈利能力為例，目前約70%的自媒體從業(yè)者月收入低于5000元，僅2.8%的人月收入超過10萬元，真正成為IP商業(yè)化的超級自媒體不到1%。

“做生意的地盤不可能越切越碎。平臺數(shù)量不斷減少、整合是一種大趨勢?！币晃粖蕵沸袠I(yè)研究中心分析師表示，市場體量是既定的，且處于商業(yè)模式探索時期，容納不了這么多家應用，中小產(chǎn)品的陸續(xù)倒閉是必然：2016年火爆的直播平臺，曾一度出現(xiàn)200多家平臺，截至目前也有近一成平臺倒閉。

一輪行業(yè)洗牌下，一方面強者通過兼并重組形成大IP，吸引雄厚資本注資，掌握數(shù)量可觀的粉絲受眾，具備一定程度的話語權(quán)；另一方面，弱者不斷被兼并、吞沒、倒閉?！百Y本有一個野蠻生長的階段，投資的泡沫過后，部分自媒體將迎來深淵?！秉S升民說。

專家認為，自媒體行業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展后，勢必出現(xiàn)一個“裂變期”?！霸谖磥淼囊欢螘r間，自媒體也將理性回歸?！秉S升民表示，經(jīng)濟下行壓力之下，自媒體行業(yè)步伐會相對放慢，內(nèi)部矛盾逐漸暴露，“在這個時間節(jié)點，如何組織結(jié)構(gòu)化，從個體戶向公司的轉(zhuǎn)型變得非常關(guān)鍵。”

一年侵權(quán)案例高達350萬件

三年起訴14起判賠僅8起

一篇文章最近火爆“朋友圈”——一位自媒體副總編在面試時了解到，自媒體圈給真正有實力做內(nèi)容的前媒體人開價甚高：內(nèi)容運營崗位月薪近三萬元，每年發(fā)14個月工資，還有價值數(shù)十萬元的股票。這位副總編不由得感慨，現(xiàn)在做內(nèi)容的人才價碼上漲太厲害，自己一個副手被“滴滴出行”挖走，“價碼高得嚇人”。

隨著近兩年自媒體市場的飛速發(fā)展，自2015年以來，內(nèi)容價值出現(xiàn)爆發(fā)式增長。微博CEO王高飛表示，2016年微博有45個垂直領(lǐng)域的月閱讀量超過10億，自媒體作者通過微博獲得收入117億元，來自打賞、付費訂閱等內(nèi)容付費收入達4.7億元，與廣告代言、電商變現(xiàn)相比，內(nèi)容付費的原生性更強，用戶黏性更大。

“隨著中產(chǎn)崛起和消費升級，內(nèi)容付費已成為自媒體發(fā)展大趨勢。”國內(nèi)音頻分享平臺“喜馬拉雅FM”聯(lián)席CEO余建軍介紹，目前“喜馬拉雅FM”有3.3億付費用戶，占市場領(lǐng)域的70%，最新人均時常達124分鐘。