張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)理念改變管理和制造

“過(guò)去的信息不對(duì)稱，是企業(yè)知道的信息比用戶多，今天倒過(guò)來(lái)了，用戶知道的信息比企業(yè)多。”海爾集團(tuán)公司董事局主席張瑞敏說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)的是大規(guī)模定制，而不是大規(guī)模制造；互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)帶到同樣的起跑線上了。

海爾集團(tuán)自2005年提出“人單合一”管理模式至今12年。這些年里，海爾取消一萬(wàn)多名中層管理崗位，把海爾集團(tuán)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；讓海爾和用戶直連，向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下了生產(chǎn)線就到客戶的個(gè)性化需求，變革力度令業(yè)界側(cè)目。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新效果已經(jīng)在海爾的多個(gè)層面顯現(xiàn)。如，海爾集團(tuán)平臺(tái)上有200多個(gè)團(tuán)隊(duì)成功吸引風(fēng)投進(jìn)入；在兼并日本三洋后用“人單合一”模式進(jìn)行改造，使這個(gè)虧損8年的企業(yè)，在8個(gè)月內(nèi)止虧等。

宋志平：企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力

中國(guó)經(jīng)濟(jì)由小到大成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，離不開(kāi)老一輩企業(yè)家的變革實(shí)踐。中國(guó)建材集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，現(xiàn)階段企業(yè)家面臨創(chuàng)新發(fā)展、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、“一帶一路”走出去三大任務(wù)。

“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不存在做不做的問(wèn)題，而是怎么做好的問(wèn)題，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是邁向中高端、綠色化、智能化、國(guó)際化?！彼沃酒秸f(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這些要求，企業(yè)家需要提高學(xué)習(xí)能力、資源整合能力，擴(kuò)展國(guó)際視野，增加自身修養(yǎng)。

他說(shuō)，我國(guó)目前有些技術(shù)和裝備已經(jīng)有一定競(jìng)爭(zhēng)力，以水泥裝備為例，“一帶一路”上65%的水泥裝備由中國(guó)建材提供，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不光是在國(guó)內(nèi)發(fā)展，還要在國(guó)外發(fā)展，從重視國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，到重視國(guó)際上的中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)總值”。

“當(dāng)前我國(guó)面臨實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性供需失衡、虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)失衡等問(wèn)題?！敝袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱宏任說(shuō)，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。