5月10日，酷派以線上發(fā)布會的形式正式發(fā)布了旗下新系列手機酷玩6，該機主打游戲性能，采用驍龍653+6GB運存+64GB存儲空間的配置，價格為1499元，看似誠意滿滿，但從網(wǎng)友反應(yīng)來看，該機并沒有達到酷派預期的激動和熱情效果。

網(wǎng)友之所以態(tài)度冷靜，業(yè)內(nèi)分析主要有兩個原因。

酷派連年低迷讓網(wǎng)友懷疑這是一部斷后機

資金匱乏、品牌影響力逐漸消失、市場份額一縮再縮、產(chǎn)品久久不能更新……是酷派近幾年留給業(yè)內(nèi)和用戶的最終印象。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2015年，酷派在全球市場的份額減至4%，到了2016年，在這僅剩的4%基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了高達44%的下滑，市場份額進一步銳減。

前不久，酷派宣布推遲發(fā)布2016年財報。對此，酷派的官方給出的解釋是“需要更多時間提供審計數(shù)據(jù)”。不過在市場份額急劇下滑，最終不得不靠賣身續(xù)命的故事中，酷派這樣的理由顯得極度拙劣而蒼白。

去年11月，酷派集團在港交所發(fā)布盈利警告稱，預計2016全年公司將虧損30億港元。根據(jù)其2016年中期財報顯示，截止6月30日止營收為52.77億港元，同比下滑39.9%；報告期內(nèi)錄得盈轉(zhuǎn)虧損為20.53億港元，同比下滑了173%。

4月24日，酷派再次發(fā)出了巨額虧損警報，據(jù)其發(fā)布的業(yè)績公告顯示，截止2017年3月31日，經(jīng)營虧損約為4.6港元，預計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到6億-8億港幣之間，較去年同期營業(yè)收入下滑超過50%，虧損增加1.628億元。

而就在離此不遠的2012年，酷派在全國智能手機市場份額中還占據(jù)著前三的位置。短短幾年，便從聲勢沖天“中華酷聯(lián)”四劍客之一陷到四面楚歌的困窘之地，在國內(nèi)手機品牌排行勉強占著第19的位置，酷派存在的問題固然多，如轉(zhuǎn)型遲緩，產(chǎn)品定位混亂，過于相信機海戰(zhàn)術(shù)等，但其中最重要的卻是嫁人不淑，酷派萬萬沒有想到，自己所嫁的老公并非鉆石王老五，而是一只中山狼，這只狼不僅在擁她入懷后迅速將她吞食，而且自身也已身陷地獄，大有伸著大手，要將她一起拉進地獄之勢。

地獄深深，守衛(wèi)嚴密，一旦踏入，萬劫不復。

樂視的困境很容易讓用戶想到酷派的未來

2016年年末，一向以拼命燒錢來勉力維持帝國擴建的樂視，終于迎來了任何一家企業(yè)都極為懼怕的資金鏈斷裂，斷裂的后果，是不亞于十級地震的全面毀滅。盡管到最后，樂視董事長賈躍亭的“中國好同鄉(xiāng)”孫宏斌以緊急支援168億元的慷慨，暫時幫助樂視度過了的難關(guān)。但并沒有從戰(zhàn)略思路上重新審視與規(guī)劃的樂視，依然深陷在燒錢與虧損的泥淖中，不能自拔。這一點，我們只要看看近來關(guān)于樂視各種資金緊張的消息又開始頻繁占據(jù)各大網(wǎng)站的頭版，勢頭相比去年末有過之而無不及就知道了。

酷派賣身下嫁的老公，正是樂視。2015年6月，為挽救自家不斷下滑的頹勢，酷派出售18%的公司股份給樂視，樂視由此成為酷派的第二大股東。2016年6月，樂視增持酷派股份，成為其第一大股東，標志著酷派集團成為樂視的控股子公司。

其后隨著賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席，酷派高層全部換血，老班子全部被清理。酷派在某種意義上已經(jīng)退出了中國手機的舞臺，化整為零，成為標準的附庸，掩沒在樂視手機日漸暗淡的旮旯里，以卑微的形式勉強存在。

此次，酷派復出，推出一款以主打游戲為賣點的機型，希圖以此引起業(yè)內(nèi)和用戶的注意，為自己春冰虎尾的生存現(xiàn)狀抹上一絲亮色，只是一家岌岌可危的企業(yè)推出的產(chǎn)品，對用戶來說真的有魅惑力么？用戶最終的付出，會不會以得不到該有售后服務(wù)而告終？一切的一切，都需要一個答案！