隨著全球科技和創(chuàng)新進(jìn)入拐點(diǎn)式爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能正在重塑金融業(yè)。一方面，

傳統(tǒng)銀行利用金融科技，正在轉(zhuǎn)型成為一種新的銀行。另一方面，金融科技公司正在以非銀行牌照方式成為一種新的銀行。

在這樣的環(huán)境下，中國(guó)銀行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)金融科技帶來(lái)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)？如何通過(guò)戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理及技術(shù)框架的搭建和全面創(chuàng)新來(lái)?yè)肀录夹g(shù)？如何塑造面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

5月26日，第一財(cái)經(jīng)研究院與埃森哲聯(lián)合在未來(lái)金融創(chuàng)新峰會(huì)期間發(fā)布了聯(lián)合出品《未來(lái)銀行創(chuàng)新報(bào)告2017》報(bào)告，嘗試去回答以上提到的這些必答題。在發(fā)布會(huì)上，報(bào)告作者及專家們就銀行如何在金融科技時(shí)代重塑自己的競(jìng)爭(zhēng)力分享了自己的看法，展開(kāi)了熱烈的討論。

第一財(cái)經(jīng)研究院院長(zhǎng)、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》副總編輯楊燕青主持了報(bào)告的發(fā)布會(huì)。她在會(huì)上表示，銀行業(yè)的變革者并非將憑借科技優(yōu)勢(shì)進(jìn)入金融領(lǐng)域的技術(shù)公司視為敵人，這是一場(chǎng)賽跑，而不是一場(chǎng)拳擊，拳擊是有人要倒下，而賽跑是你追我趕，但是我們都在賽場(chǎng)上，將金融科技帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏木o迫感和可執(zhí)行的具體方案?！敖鹑?科技+互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)上升為各家銀行在總行層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們?cè)诮M織流程、業(yè)務(wù)策略、科技平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)管理等諸個(gè)維度加大資源投入，以新的理念和打法推進(jìn)新生態(tài)體系的構(gòu)建，并借此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

埃森哲大中華區(qū)金融服務(wù)事業(yè)部總裁陳文輝指出，“中國(guó)金融服務(wù)業(yè)在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型速度，在全球范圍內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融興起，是一個(gè)金融科技發(fā)展的早期階段。雖然目前普遍認(rèn)為金融科技對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響并不明顯，但是我們認(rèn)為絕不能忽視這種趨勢(shì)的力量。因?yàn)槲覀冇^察到客戶從傳統(tǒng)的銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融有加速的趨勢(shì)。2020年埃森哲認(rèn)為全球有大概30%-35%零售和企業(yè)銀行收入占有有替代的風(fēng)險(xiǎn)”，因此，他表示，希望未來(lái)商業(yè)銀行金融科技可以在銀行業(yè)里發(fā)展出不同的商業(yè)模式，而不像現(xiàn)在70%的人都沖動(dòng)做某一個(gè)東西。有的銀行專門(mén)做支付產(chǎn)品的服務(wù)銀行，有的則通過(guò)金融科技面對(duì)客戶的銀行。