波士頓咨詢(xún)公司合伙人楊立認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)，商業(yè)部門(mén)要在放緩的經(jīng)濟(jì)中尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而把國(guó)外的一些好技術(shù)、好產(chǎn)品、好能力引入中國(guó)，提升市場(chǎng)份額，進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)，會(huì)成為更多中國(guó)企業(yè)的選擇。

富士康注資夏普也是如此，通過(guò)引進(jìn)海外先進(jìn)大屏技術(shù)，推動(dòng)了中國(guó)彩電消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí)，通過(guò)富士康自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，讓規(guī)?；谋镜毓┙o成為現(xiàn)實(shí)，讓中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)可以享受到“高貴不貴”的產(chǎn)品體驗(yàn)。

楊立認(rèn)為，“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，更需要借鑒富士康與夏普的并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)兩個(gè)合作主體的融合釋放出切實(shí)的價(jià)值，不僅要“走出去”，讓國(guó)際社會(huì)能夠分享中國(guó)發(fā)展的紅利，也要“引進(jìn)來(lái)”，讓海外先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)。

海外并購(gòu)如何做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)國(guó)際品牌進(jìn)而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功并非孤例。吉利汽車(chē)啃下沃爾沃之后，通過(guò)對(duì)沃爾沃研發(fā)、品牌等資源的整合，目前已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得了巨大成功。

在富連網(wǎng)董事長(zhǎng)陳振國(guó)看來(lái)，夏普、沃爾沃等一些國(guó)際品牌，在國(guó)內(nèi)擁有良好的口碑基礎(chǔ)?！昂芏嘀袊?guó)消費(fèi)者提起夏普，會(huì)稱(chēng)贊它的屏幕技術(shù)，愿意為它的品質(zhì)買(mǎi)單。而作為注資者的富士康，則在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、成本管控及整個(gè)垂直供應(yīng)鏈等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，完全可以幫助夏普克服在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展障礙。”

數(shù)據(jù)顯示，一季度，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)份額均出現(xiàn)下降，中企注資后的外資品牌市場(chǎng)份額卻大幅上升。其中，夏普一季度實(shí)現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長(zhǎng)42.6%。

中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)丁遠(yuǎn)指出，中國(guó)企業(yè)“國(guó)際化”的發(fā)展路徑戰(zhàn)略其實(shí)有三個(gè)階段：第一步，企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)獲得資源和能力；第二步，將這些資源應(yīng)用到中國(guó)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望成為中國(guó)市場(chǎng)同行業(yè)中的佼佼者；第三步，將并購(gòu)所得的資源和能力在全球范圍鋪開(kāi)，獲得更多價(jià)值提升。

記者了解到，富士康收購(gòu)夏普后的規(guī)劃，不僅僅是打造“日本并購(gòu)、大陸設(shè)廠，本地化供貨、全球化移植”模式，更是為了能夠更好地服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。在未來(lái)，富士康與夏普會(huì)將此模式推向全球，在全球范圍內(nèi)調(diào)配原料、品牌、技術(shù)的固有優(yōu)勢(shì)，對(duì)接全球消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終反哺中國(guó)市場(chǎng)。

（本報(bào)記者 陳恒）