雷石CEO、WOW屋創(chuàng)始人馬杰在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)介紹，“直營(yíng)模式相對(duì)而言較為靈活，利于拓展市場(chǎng)，在進(jìn)行各種活動(dòng)或推廣時(shí)，不會(huì)受到加盟方制約，但是成本確實(shí)也更高。”以10萬(wàn)臺(tái)投放來(lái)計(jì)算，每臺(tái)平均1.5萬(wàn)元，設(shè)備成本即達(dá)15億元。每臺(tái)迷你歌詠亭平均需要3個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)組裝、衛(wèi)生管理、維護(hù)等，再加上租金及龐大的管理團(tuán)隊(duì)，是一筆不小的投入。

令人關(guān)注的是，迷你歌詠亭與其他共享經(jīng)濟(jì)最大的區(qū)別在于其創(chuàng)立之初已有自己的盈利模式。大部分迷你歌詠亭均以單首歌或分鐘計(jì)算，10至60分鐘收費(fèi)十幾元至幾十元不等。業(yè)內(nèi)人士透露，在核心位置設(shè)置的迷你歌詠亭，半年左右即可回本。在8月19日召開的WISEx新共享行業(yè)峰會(huì)上，WOW屋將自己的產(chǎn)品搬至現(xiàn)場(chǎng)。馬杰透露，現(xiàn)場(chǎng)的迷你歌詠亭當(dāng)天就已實(shí)現(xiàn)盈利?！俺枋袌?chǎng)其實(shí)社會(huì)已經(jīng)幫我們長(zhǎng)期教育，大家愿意為唱歌付費(fèi)，卡拉OK廳就是最明顯的例子。迷你歌詠亭只不過(guò)是把卡拉OK廳小型化、標(biāo)準(zhǔn)化，盈利也是順其自然的。”

從設(shè)備商轉(zhuǎn)向服務(wù)商

在迷你歌詠亭快速增長(zhǎng)之余，一些問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)。文化部文化市場(chǎng)司副司長(zhǎng)馬峰介紹，文化部通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)迷你歌詠亭存在行業(yè)定位和管理問(wèn)題，涉及內(nèi)容、安全、消費(fèi)者合法權(quán)益保護(hù)等問(wèn)題。

中國(guó)傳媒大學(xué)音樂(lè)與錄音藝術(shù)學(xué)院副教授張謙也指出，迷你歌詠亭在曲庫(kù)管理、版權(quán)交易上不太規(guī)范，存在未將相關(guān)收益按比例返還給音樂(lè)創(chuàng)作者和唱片制作方的現(xiàn)象。

鑒于上述問(wèn)題，文化部日前發(fā)布的《通知》，要求將迷你歌詠亭放置地等信息報(bào)文化部備案，由文化部將上述備案信息向文化行政部門和文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)派發(fā)每個(gè)迷你歌詠亭的信息。

WOW屋COO王勇認(rèn)為，《通知》的印發(fā)對(duì)于迷你歌詠亭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事，將迷你歌詠亭納入國(guó)家監(jiān)管體系，說(shuō)明國(guó)家對(duì)文化娛樂(lè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)的這一新業(yè)態(tài)表示認(rèn)可。“其實(shí)《通知》不僅是規(guī)范了行業(yè)，也擴(kuò)大了我們的受眾面。比如未成年人是不能進(jìn)入傳統(tǒng)KTV的，而《通知》確認(rèn)了未成年人合理使用迷你歌詠亭的合法性”。

同時(shí)，隨著市場(chǎng)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也開始白熱化，迷你歌詠亭行業(yè)內(nèi)部硝煙驟起。2017年4月10日，咪噠miniK以外觀設(shè)計(jì)專利侵權(quán)為由，將友唱M-Bar等3家企業(yè)告上法庭，索賠1.6億元。