新華社南京９月９日電 題：承魯班精神　創(chuàng)百年老店——南通四建改革創(chuàng)新股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東有序進(jìn)退出機(jī)制

耿裕華

成立于１９５８年、２０００年完成改制的南通四建集團(tuán)有限公司，采取投資者、經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理架構(gòu)，改革創(chuàng)新股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東有序進(jìn)退出機(jī)制，建立獨(dú)具中國(guó)特色的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)如何建立符合社會(huì)主義價(jià)值觀的公司制度進(jìn)行了有益探索，為這家老企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，把企業(yè)發(fā)展推上一個(gè)新的高度。

　　根據(jù)行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，形成投資者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理結(jié)構(gòu)

南通四建根據(jù)建筑企業(yè)的特殊性和公司客觀實(shí)際，投資者與經(jīng)營(yíng)者的設(shè)置采取了董事會(huì)成員全部為公司高管，除董事長(zhǎng)外其他董事同時(shí)兼任主要市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的方式。即投資者也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者也是投資者。

這種董事層（投資者）和管理層（經(jīng)營(yíng)者）合二為一的管理結(jié)構(gòu)，更加強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理層的主人翁意識(shí)。

南通四建在全國(guó)３０多個(gè)省市擁有市場(chǎng)，３０億元以上產(chǎn)值的市場(chǎng)就超過１０多個(gè)，最大市場(chǎng)的施工人員超萬(wàn)人，市場(chǎng)分布廣，人員分布散，給企業(yè)管理帶來很大難度。設(shè)置這種管理結(jié)構(gòu)有助于全面及時(shí)了解公司各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，為董事會(huì)正確決策提供依據(jù)，同時(shí)確保了董事會(huì)決策能準(zhǔn)確傳達(dá)和有效執(zhí)行，也保證了企業(yè)是一個(gè)利益共同體。

合二為一的公司治理結(jié)構(gòu)是在公司法的大原則下設(shè)計(jì)的，大大提高了董事會(huì)決策的執(zhí)行力和行政效力。實(shí)踐證明，在中國(guó)的文化背景下，目前階段投資者與經(jīng)營(yíng)者合二為一是有利于企業(yè)和諧與發(fā)展的。

　　打破股權(quán)世襲制，讓股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的骨干人員手中

根據(jù)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股權(quán)是可以繼承的。同時(shí)規(guī)定，關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓，章程中另有規(guī)定的，從其章程約定。根據(jù)公司法這條規(guī)定，南通四建根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的另行規(guī)定，并寫入了公司章程。

股權(quán)是股東獲取權(quán)力、利益的根本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，股東可以有很好的投資回報(bào)。公司大股東特別是董事會(huì)成員自我革命，實(shí)行股權(quán)流轉(zhuǎn)，并寫入公司章程：在南通四建凡是調(diào)離公司、與公司解除勞動(dòng)合同的股東，死亡的股東及未能當(dāng)選董事或退休的大股東所持的大部分股權(quán)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定方式退出轉(zhuǎn)讓股權(quán)。在選舉中未能當(dāng)選董事的，必須在三年內(nèi)辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓手續(xù)，剩余持股額不超過２００萬(wàn)元。大股東必須在退休當(dāng)年辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；因年齡原因不能成為董事候選人的大股東可在達(dá)到退休年齡時(shí)辦理大部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。死亡股東的親屬自股東死亡之日起三年內(nèi)必須轉(zhuǎn)讓所持全部股權(quán)。