陳傳倫說，工廠單班年產(chǎn)量139萬臺，如三班生產(chǎn)，最高年產(chǎn)達420萬臺。

這為TCL彩電歐洲擴張計劃奠定了基礎(chǔ)，TCL在IFA上提出2020年成為歐洲彩電市場前三名的目標(biāo)。今年上半年，TCL電視已銷售遍布歐洲20多個國家，但市場占有率僅在法國位列第三，其他地區(qū)德國、意大利、波蘭等地仍有巨大增長空間。

“雖然人工成本占總成本的60-70%，但波蘭工廠已連續(xù)三年盈利，”6年前從國內(nèi)調(diào)到TCL波蘭工廠任總經(jīng)理的陳傳倫對記者說，他有臺灣和波蘭雙重血統(tǒng)，這或許是調(diào)他過去的隱性因素。

一度TCL受湯姆遜拖累而被ST，2007年左右，由于當(dāng)時等離子、液晶電視替換CRT電視的趨勢將成定局，波蘭工廠重點是CRT電視生產(chǎn)產(chǎn)線，李東生有了出售波蘭工廠的打算，“2007年初的一天，TCL和冠捷經(jīng)過數(shù)輪談判后，已敲定將波蘭工廠出售給冠捷，但關(guān)鍵時刻李董放棄了，”陳傳倫回憶說。

這是TCL首次披露那段塵封已久的波蘭工廠出售案，在最后時刻突發(fā)變故的隱情，TCL波蘭工廠質(zhì)量代表告訴經(jīng)濟觀察報，在雙方并購簽字儀式前一天晚上，李董權(quán)衡再三，終于做出新的艱難抉擇，選擇保留而非出售，冠捷的并購計劃泡湯?！袄疃剂?，TCL肯定會走國際化道路，而國際化必須要在當(dāng)?shù)赜凶约旱墓S，現(xiàn)在看這一步棋走的對?！辈ㄌm工廠質(zhì)量代表說。

擁有300人規(guī)模的波蘭工廠，中國人僅有6名，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈代表、質(zhì)量技術(shù)代表。

陳傳倫說，并購湯姆遜后，剛開始那幾年，波蘭工廠是一個連掌舵者在內(nèi)都是外國人的一家工廠，過于本地化的結(jié)果是，頻出現(xiàn)在波蘭工廠產(chǎn)品交付客戶有問題時，將責(zé)任推給TCL中國上游采購企業(yè)，2011年陳傳倫被調(diào)過去，責(zé)任推諉難題很快化解，國內(nèi)和波蘭工廠溝通效率顯著提高，“企業(yè)在海外運營工廠，讓外國人來徹底掌舵管理往往不成功，即使暫時成功也不會長久，”陳傳倫說。

此外，陳傳倫還負責(zé)國內(nèi)成都工廠的管理，這樣很容易形成上下游聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合效應(yīng)凸顯。

整合效應(yīng)

歐洲進口彩電整機的關(guān)稅高達14%，加上TCL產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢凸顯，去年“中歐班列”火車開通將物流時間大大縮短等，為TCL三年后實現(xiàn)歐洲彩電市場前三提供可能性。

無獨有偶，北美市場已連續(xù)三年銷量飆升。根據(jù)NPD數(shù)據(jù)顯示,　今年上半年TCL電視美國銷量排名第五。