據(jù)悉，在賈躍亭對旗下掌控的樂視控股等樂視系資產(chǎn)陸續(xù)處置之后，汽車或?qū)⑹瞧湮ㄒ蛔杂袠I(yè)務(wù)。而在樂視美國的電視業(yè)務(wù)上，賈躍亭和孫宏斌或達成合作。

在賈躍亭掌權(quán)時期，樂視系分為七大子生態(tài)，包括內(nèi)容、大屏、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)及云、互聯(lián)網(wǎng)金融等，隨著樂視資金鏈危機爆發(fā)，樂視生態(tài)開始分裂，內(nèi)部兩大門派（樂視非上市體系和樂視上市體系）各立門戶，由賈躍亭和孫宏斌各自掌管。

樂視控股方面稱，在樂視非上市體系和汽車中國團隊融合后，汽車將是未來的方向。目前樂視非上市體系的問題尚在解決中，公關(guān)團隊肯定會承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

有業(yè)內(nèi)人士認為：“對公關(guān)團隊的整合或只是第一步，賈躍亭將陸續(xù)對其旗下資產(chǎn)進行融合或重整，以縮減成本、集中精力，專注造車?！薄　?/p>

新樂視定位明確

在賈躍亭對其控制的樂視非上市體系進行大規(guī)模調(diào)整的同時，由孫宏斌掌門的樂視上市體系（新樂視）也加快了動作，在明確電視為核心業(yè)務(wù)后，再度向市場發(fā)力。

9月12日，梁軍宣布：“新樂視的定位是一家提供家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費服務(wù)的企業(yè)。”也就是說，在與樂視手機、金融、體育、汽車切割后，目前樂視上市體系僅有四項核心業(yè)務(wù)：樂視視頻、樂視超級電視、樂視云平臺、樂視影業(yè)。

同時，新樂視確定了“聚焦大屏、分眾自制和生態(tài)開放”的新戰(zhàn)略方向，也任命了各業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位的新管理團隊。

此前，樂視提出919超級電視日，攪局傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)。而眼看著這一日子來臨，重整后的新樂視也提出新919超級電視日概念。

梁軍表示，新919，新樂視與LePar合伙人第一次聯(lián)合策劃的個性化營銷活動是新樂視嘗試改變的重要一步，新樂視主動變革打造新919，將助LePar轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)新零售。

他直言：“今天，樂視遭遇前所未有的困難和挑戰(zhàn)，大家也和我們一起承受著巨大壓力。我相信樂視一定能走出困境。”