子基金方面，朱碧新表示，將與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗豐富、經(jīng)營實力較強的央企共同搭建產(chǎn)業(yè)基金，引入市場化機制，激發(fā)現(xiàn)有團隊的活力和動力，提升國有資本在重點行業(yè)的競爭能力。在國有資本實力薄弱、調(diào)整需求迫切的領(lǐng)域，與優(yōu)秀的市場化機構(gòu)設(shè)立子基金，使國有資本通過市場化子基金進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)并了解其運行特征、關(guān)鍵要素和解決方案，推動與國有資產(chǎn)對接，實現(xiàn)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。此外，通過在海外設(shè)立并購子基金等方式，拓展海外投資渠道并獲得更多優(yōu)質(zhì)的一手項目資源。結(jié)構(gòu)調(diào)整基金可以充當(dāng)央企國際化經(jīng)營的“排頭兵”，完成收購后，根據(jù)需求和行業(yè)規(guī)劃再進行資源整合，引導(dǎo)央企跨國經(jīng)營良性發(fā)展。

　　加強風(fēng)險管控

“結(jié)構(gòu)調(diào)整基金的投資具有流動性較低、投資期限長和收益不確定等特點，建立完善的風(fēng)險控制體系是基金成功運作并獲取預(yù)期收益的重要保障?！敝毂绦路Q，在風(fēng)控方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整基金設(shè)計了雙層投資決策機制，確保投資決策的謹慎性和高效性。管理公司內(nèi)部設(shè)立投資決策委員會，有權(quán)對單筆投資金額30億元及以下的項目進行決策；30億元以上的項目由基金的投資決策委員會進行決策；單個子基金投資規(guī)?；騿喂P項目累計投資金額超過基金注冊資本15%的特殊或重大項目由基金股東會特別決議。

關(guān)于風(fēng)險控制體系的建設(shè)，朱碧新表示，公司風(fēng)險法律部門負責(zé)全面風(fēng)險控制，橫向全程參與投資業(yè)務(wù)過程，對交易目標(biāo)的估值合理性提出獨立意見，將收益不確定的風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)，對基金每一個投資項目進行合規(guī)性審查和風(fēng)險評價，從投資和投后管理的每個環(huán)節(jié)揭示和防控風(fēng)險。風(fēng)險法律部縱向深入?yún)⑴c投資業(yè)務(wù)中的調(diào)查、談判工作，提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析，強化合同規(guī)范性審查，規(guī)范管理公司對外簽署的各類合同。公司建立了外部律師庫，充分利用外部律師協(xié)助進行交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和合同風(fēng)險把控。

在建章立制方面?；鹬贫ú嵤锻顿Y決策管理辦法》、《風(fēng)險管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》、《現(xiàn)金管理辦法》等13項內(nèi)部控制制度，覆蓋了基金項目投資各項風(fēng)險環(huán)節(jié)。管理公司制訂了《執(zhí)董辦公會會議管理辦法》、《投資決策委員會會議管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《招聘管理辦法》、《派出人員管理辦法》等十多項制度文件，通過分級授權(quán)的方法，對管理公司各職級員工的工作權(quán)限和工作流程進行規(guī)范管理。同時，加強了制度的執(zhí)行力度，從源頭將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)，嚴格控制各階段、各流程可能出現(xiàn)的風(fēng)險。