19個年頭過去了，

他依然視若珍寶。

研修班培訓(xùn)，

在他看來是“一生的榮幸”。

宮超所參加的研修班沒有國家承認的學(xué)歷，

甚至沒有固定的課堂，

但畢業(yè)生都已成長為催化裂化行業(yè)的翹楚。

這個普通的催化裂化高級研修班

只要是在石化行業(yè)一線

工作五年以上的高級工程師，

不論年齡大小，

不論哪家企業(yè)，

一律可以參加入學(xué)考試。

然而與他不拘一格的招生政策相反的，

是他極為嚴苛的教學(xué)風(fēng)格。

宮超從參加入學(xué)考試那天，

就體驗到了陳俊武的魔鬼政策。

那時，他每天對學(xué)員進行封閉管理，

突擊補習(xí)。

在他的課堂上不準交頭接耳，不許溜號，

甚至課后看電視都成了一種奢侈。

當時宮超和同事們很不理解，

他也是在多年之后，

才從陳俊武的口中得知個中原委。

魔鬼式培訓(xùn)結(jié)束后，

他還為每個學(xué)員量身定制“大作業(yè)”。

每一個作業(yè)都需要半年以上時間完成，

平均每一份都有300頁之多，

而這些作業(yè)，他都要逐行逐字進行批改。

當年的50多個高研班學(xué)員

做大作業(yè)的流化催化裂化裝置，

迄今還有20多個在中國運轉(zhuǎn)。

而今天，由這些學(xué)員負責(zé)的項目

已經(jīng)超過80個，

每年創(chuàng)收超60億元。

在《時代楷模發(fā)布廳》，