原標(biāo)題：廣東長隆集團有限公司董事長蘇志剛：沒有改革開放就沒有今天的長隆

【民營企業(yè)家話改革開放成就】

光明日報記者陳晨王忠耀

“四十幾年前我拿著幾毛錢去廣州動物園看動物，當(dāng)時誰能想到，今天我辦的動物園成了世界上最好的動物園之一。這一切，都要感謝改革開放。”接受記者采訪時，廣東長隆集團有限公司董事長蘇志剛說得最多的一個詞就是感謝。

“如果沒有改革開放，我可能還是那個赤腳走在村子里，一輩子都來不了廣州幾次的窮小子。”蘇志剛直言，自己是改革開放的受益者，長隆的發(fā)展則是中國改革開放的一個微觀案例。

改革開放之初，蘇志剛領(lǐng)取了他的第一張個體工商戶執(zhí)照，騎著單車賣菜、賣豬肉，開始了個體戶生涯，人生也從此改變。

1989年，蘇志剛開設(shè)香江酒家；1997年，蘇志剛在廣州建立了長隆野生動物世界前身——香江野生動物園。當(dāng)時，像蘇志剛這樣的民營企業(yè)家要辦野生動物園簡直是天方夜譚。從動物來源、專業(yè)人才、法規(guī)審核、檢疫報關(guān)、長途空運、通關(guān)入境到安全飼養(yǎng)、科普展覽、營運管理，一個個難題沒有嚇倒蘇志剛和他的團隊。尋求政府主管部門支持、找專家、出國考察學(xué)習(xí)、又當(dāng)工人又當(dāng)技術(shù)員，蘇志剛將困難一一化解。1998年春節(jié)的大年初三，8萬多游客入園，創(chuàng)造了當(dāng)時中國主題公園最高入園紀(jì)錄，這個紀(jì)錄后來又被他創(chuàng)辦的長隆歡樂世界打破。蘇志剛永遠銘記一句話：幸福是奮斗出來的。

從香江野生動物園起步，乘著改革開放的春風(fēng)，蘇志剛的夢想開始騰飛。2001年12月，長隆酒店開業(yè)；2006年4月，長隆歡樂世界開業(yè)；2007年5月，長隆水上樂園對外營業(yè)。擁有近百項頂尖的游樂設(shè)施、特技表演和四維影院的長隆歡樂世界，成為當(dāng)時我國設(shè)備最先進、科技含量最高、游樂設(shè)備最多的超級游樂園。