1949年解放軍進(jìn)入上海后,不擾市民,露宿街頭
部隊(duì)搬遷搬什么？集團(tuán)軍黨委立下“不損壞營區(qū)一草一木，不帶走一件營產(chǎn)營具，不留下一個(gè)歷史遺留問題”的移交鐵規(guī)——
取舍有大義，交留見丹心
移防搬遷全面啟動(dòng)，考驗(yàn)接踵而至。
部隊(duì)搬遷搬什么？移交交什么？積攢近半個(gè)世紀(jì)的厚實(shí)家底如何取舍？這些移防命令中皆未明確的具體事項(xiàng)，匯集成一張考卷，擺在集團(tuán)軍官兵面前。
在集團(tuán)軍政委薛凝冰看來，這是一場改革大考，更是一次政治大考，一舉一動(dòng)都要接受忠誠考問，一兵一卒都要擁護(hù)支持投身改革，一人一事都要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。
帶走，還是留下？清理賬目，集團(tuán)軍戶頭上還有一筆5100多萬元的余款，這是上級(jí)下?lián)艿臓I房防震加固專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。照理說，上級(jí)機(jī)關(guān)撤銷了，部隊(duì)移防了，這錢也可跟著走。但黨委一班人分析認(rèn)為，新組建的陸軍某部可能更急需，便分文不少地移交了。
留下，還是帶走？指揮樓里，一套歷時(shí)5年、耗資數(shù)千萬元建設(shè)的指揮控制系統(tǒng)，凝聚了集團(tuán)軍黨委班子的心血。一旦交出去，整個(gè)部隊(duì)的信息化建設(shè)就要從頭開始。與此類似的，還有2014年建成的集電視臺(tái)、政工網(wǎng)于一體的政治工作信息中心，這兩件“寶貝”同樣可以拆機(jī)運(yùn)走，但考慮到陸軍某部工作需要，都原封不動(dòng)地留下了。
他們留下的，何止于此。
集團(tuán)軍副政委李崗的父親李宗安，是第27集團(tuán)軍的一名老兵，經(jīng)歷過革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)火硝煙和我軍歷次編制體制調(diào)整，不知見證多少次陣地交接、營區(qū)移交。這位88歲的老人記得，無論哪一次，這支部隊(duì)都能做到愉愉快快地交、完完全全地交、干干凈凈地交、安安全全地交，他相信這一次，也絕不會(huì)例外。
“不損壞營區(qū)一草一木，不帶走一件營產(chǎn)營具，不留下一個(gè)歷史遺留問題。”李崗告訴記者，為確保陸軍某部按時(shí)入駐、順利開局，集團(tuán)軍黨委給自己立下了這3條“移交鐵規(guī)”，傳統(tǒng)和作風(fēng)一如當(dāng)年、勝似當(dāng)年。
這是一次不留死角的全摸底——為了給陸軍某部交一本“明白賬”，集團(tuán)軍組織專人對(duì)營院143棟營房、31000多件營產(chǎn)營具、2673件裝備器材等反復(fù)核實(shí)，逐類登記造冊(cè)。記者在集團(tuán)軍善后辦看到，單是各種圖紙、表格和賬本，就裝滿了6個(gè)整理箱，摞起來有一人多高。
這是一場問題清零的殲滅戰(zhàn)——集團(tuán)軍成立專門工作組，先后8次協(xié)調(diào)政府部門、26次約談當(dāng)事人，徹底解決軍部大院土地證辦理、門面房租賃項(xiàng)目清理、傷病殘人員移交、涉法涉訴等11個(gè)歷史遺留問題，為陸軍某部免除了后顧之憂。陸軍某部一位領(lǐng)導(dǎo)感慨地說：“這些問題都是久拖不決的‘硬骨頭’，第27集團(tuán)軍竟然一次性地啃下了，支持改革的決心之大、力度之大、代價(jià)之大，可以想見?！?/p>
這是一種服務(wù)大局的高境界——集團(tuán)軍主動(dòng)了解陸軍某部需求，投資130余萬元改造廢棄的招待所，騰出66套公寓房；鑒于陸軍某部機(jī)關(guān)人員編制多，他們專門聯(lián)系有關(guān)廠家，特意按原來樣式添置了100多套辦公桌椅；全面檢修營房庫室、線路管道和營產(chǎn)營具，確保營院美、燈光亮、水電通、屋子暖、物資全，使來人拎包即可入住，放包就能工作。
更難能可貴的是，他們還為陸軍某部留下了一支400余人的保障隊(duì)，涵蓋值班、政工、勤務(wù)、醫(yī)療、生活各個(gè)方面，召之即來、來之能戰(zhàn)，加班加點(diǎn)、再苦再累也無怨無悔。僅舉兩例：為了給陸軍某部機(jī)關(guān)移交一座干凈整潔的營院，他們進(jìn)行了最后一次衛(wèi)生大清掃，光是樹葉就運(yùn)走127車，還按每車40元付了環(huán)保費(fèi)；負(fù)責(zé)警衛(wèi)執(zhí)勤的防化營，一次出哨就是70多名官兵，平均每人每天要站4班崗。盡管如此，他們還主動(dòng)承擔(dān)了繁重的公差勤務(wù)。
捧出一顆心來，不帶半根草去。記者穿行石家莊營區(qū)，這里物依舊、人已非，所見所聞令人感嘆。
“除了作戰(zhàn)裝備和攜行物資，他們把能留下的都留下了。”陸軍某部政治部主任魯世勝告訴記者，“我這個(gè)辦公室原來就是第27集團(tuán)軍政治部主任的，桌椅、沙發(fā)、茶幾、資料柜、空調(diào)、飲水機(jī)一應(yīng)俱全，就連掛鐘、臺(tái)歷、筆筒也沒帶走?！?/p>
在作戰(zhàn)值班室，陸軍某部副參謀長唐寧正在組織系統(tǒng)調(diào)試。唐寧介紹說，指揮信息系統(tǒng)是一支部隊(duì)的神經(jīng)中樞，任何單位都不會(huì)輕易將其轉(zhuǎn)給他人。為使陸軍某部一成立就能對(duì)所屬部隊(duì)實(shí)施指揮，第27集團(tuán)軍把所有的信息系統(tǒng)都留下了，而他們自己卻要從零開始、重新再建，表現(xiàn)出令人敬佩的高風(fēng)亮節(jié)！
把方便讓給他人，把困難留給自己。第27集團(tuán)軍所做的一切，被人們看在眼里、記在心上。陸軍一位領(lǐng)導(dǎo)不由感慨：“第27集團(tuán)軍在營房移交中該做的工作做了，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了?！标戃娔巢炕I建指導(dǎo)組上交的報(bào)告中特別提到：“第27集團(tuán)軍做了大量工作，作出很大犧牲，發(fā)揮了不可替代的重要作用?！?/p>
“若以小利計(jì)，何必披征衣。”集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)說，作為軍人，能在有生之年趕上一次對(duì)國家、民族、軍隊(duì)的未來真正產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的改革，能夠在一位雄才偉略的統(tǒng)帥號(hào)令下，從一個(gè)營盤來到另一個(gè)營盤，從一個(gè)崗位走向另一個(gè)崗位，甚至經(jīng)過30萬裁軍，還能繼續(xù)穿著軍裝、站在軍旗下，無疑是一種幸福。
軍人幸福觀的升華，前提是自我否定的誠實(shí)和果敢：如果不這樣，改革就不能推進(jìn)，軍隊(duì)就不能打贏。正因?yàn)槿绱?，?dāng)集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和分隊(duì)搬遷至山西某地一片老舊營區(qū)時(shí)，他們面對(duì)的條件環(huán)境越艱苦，改天換地的斗志激情就越高揚(yáng)。
關(guān)于中華網(wǎng) |
廣告服務(wù) |
聯(lián)系我們 |
招聘信息 |
版權(quán)聲明 |
豁免條款 |
友情鏈接 |
中華網(wǎng)動(dòng)態(tài)
