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河南內(nèi)鄉(xiāng)推出“5+”扶貧模式3年多以來(lái)，以金融杠桿連接政府、企業(yè)、銀行、合作社和貧困戶(hù)五方，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，也為貧困戶(hù)帶來(lái)穩(wěn)定的收益。

貧困戶(hù)投入本金和貸款到合作社，轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)后租給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)保值增值并領(lǐng)取分紅。有了穩(wěn)定的收入預(yù)期，銀行更愿放貸，為脫貧注入了活水，貧困戶(hù)干事創(chuàng)業(yè)的信心更強(qiáng)了。

“七山一水二分田”，位于秦巴山集中連片特困地區(qū)的河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣，2014年時(shí)有建檔立卡貧困戶(hù)近1.6萬(wàn)戶(hù)、4.4萬(wàn)余人，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、貧困程度深、致貧原因復(fù)雜多樣。

缺勞力、缺資金、缺項(xiàng)目、缺技術(shù)、缺管理、缺市場(chǎng)，“六缺”因素困擾全縣七成以上貧困戶(hù)。致貧因素可能不同，卻造成了同樣的困局：部分貧困戶(hù)拿到錢(qián)不會(huì)用，不能有效發(fā)揮資金的效益；銀行有心扶貧，卻因?yàn)樨毨?hù)無(wú)項(xiàng)目、無(wú)抵押、無(wú)穩(wěn)定收入預(yù)期，不敢放貸；政府出臺(tái)了政策，卻找不到匯聚力量的抓手，扶貧吃力。

怎樣才能發(fā)揮資金效益，讓政策真正惠及貧困戶(hù)？2016年，內(nèi)鄉(xiāng)縣“5+”扶貧模式啟動(dòng)，以金融為杠桿匯聚各方合力，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)、銀行、合作社和貧困戶(hù)的五方共贏，為貧困戶(hù)帶來(lái)穩(wěn)穩(wěn)的收益。

風(fēng)險(xiǎn)小收益穩(wěn)，利于償還本金

年近古稀的余關(guān)鎮(zhèn)黃楝村貧困戶(hù)王岑生，患有腰椎間盤(pán)突出，干不了重活。老伴去世后，獨(dú)自生活的他，一度只能依靠養(yǎng)老保險(xiǎn)和糧食補(bǔ)貼維持開(kāi)銷(xiāo)，“看病吃藥壓力很大！”

但如今的他，每季度可以固定領(lǐng)取“聚愛(ài)農(nóng)牧專(zhuān)業(yè)合作社”800元的分紅。當(dāng)“送”錢(qián)上門(mén)的干部第一次把錢(qián)交到他手上時(shí)，王岑生連連感謝。扶貧干部卻說(shuō)：“您老不用謝我們，這錢(qián)是您應(yīng)得的收益，而且可以連續(xù)領(lǐng)10年！”

沒(méi)有流轉(zhuǎn)土地，沒(méi)有參與經(jīng)營(yíng)，靠著入股聚愛(ài)合作社的5000元到戶(hù)增收資金，王岑生如何能連續(xù)10年拿到最低累計(jì)3.2萬(wàn)元的凈收益呢？