當(dāng)年，“動(dòng)批”的順利謝幕，被譽(yù)為京津冀協(xié)同發(fā)展的一個(gè)“多贏樣本”。

疏解整治之后，應(yīng)如何“織補(bǔ)”居民身邊的空白？魏建明深入群眾之中走訪座談，收集、了解了大量來自一線的真實(shí)需求。再結(jié)合日常巡查，定期組織班子成員研究分包社區(qū)問題，確定了因地制宜、科學(xué)規(guī)劃的工作方針。

在魏建明的帶領(lǐng)下，展覽路街道將原先用作小旅館的地下室，建成了群眾的學(xué)習(xí)園地、活動(dòng)場(chǎng)所和便民倉庫。以前白天擺攤阻礙出行、半夜卸貨噪聲擾民的百萬莊中里環(huán)島，經(jīng)過治理已經(jīng)變身為集超市、菜站、社區(qū)衛(wèi)生站、幼兒園、社區(qū)活動(dòng)室、老年飯桌、停車場(chǎng)等多項(xiàng)民生服務(wù)于一體的“便民島”。

一件件惠民實(shí)事，換來了百姓的一張張笑臉。在魏建明看來，街道辦實(shí)事就要緊緊扣住人民對(duì)美好生活向往的需要，要把群眾所需所盼的事情辦好。

值得一提的是，在開展各項(xiàng)工作的過程中，魏建明探索建立了一套成熟的基層治理模式。他提出以社區(qū)黨委為統(tǒng)領(lǐng)，按照“街道圍著社區(qū)轉(zhuǎn)”“社區(qū)圍著問題轉(zhuǎn)”的工作模式，定人定責(zé)，一對(duì)一服務(wù)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)大小事務(wù)不扯皮、不推諉。

魏建明在街道各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)過程中，積極倡導(dǎo)“任務(wù)聽百姓的，力量調(diào)遣聽社區(qū)書記的”理念，建立起22個(gè)社區(qū)綜合治理工作站，明確由社區(qū)黨委書記擔(dān)當(dāng)“區(qū)域總調(diào)度”，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)街道、社區(qū)、區(qū)域資源。

如今，展覽路街道所轄的各個(gè)社區(qū)，全體黨委書記每日都會(huì)開展巡查工作，逢求必應(yīng)、逢急必幫、逢難必解。以往，新產(chǎn)生的問題從上報(bào)、調(diào)查到核實(shí)、反饋、處理，一個(gè)周期下來得好幾天，力量不集中。按照全新的工作模式，社區(qū)發(fā)現(xiàn)并反映問題，城管、社區(qū)民警、產(chǎn)權(quán)物業(yè)等部門第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。這一聯(lián)動(dòng)機(jī)制既實(shí)現(xiàn)了街巷資源的共享，又實(shí)現(xiàn)了綜合執(zhí)法的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，真正將城市街區(qū)的難題發(fā)現(xiàn)在基層、處理在一線。

在展覽路街道很多老街坊看來，魏建明作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最大的特點(diǎn)就在于一個(gè)“實(shí)”字。幾年來，他始終沖在一線，既是“火車頭”，也是“主心骨”，事事都追求把責(zé)任落到實(shí)處，把工作扎實(shí)做好。5年來，魏建明實(shí)實(shí)在在地走過了街道內(nèi)的一家一戶，用腳步丈量了每一寸土地。這份踏實(shí)的品行、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，贏得了社區(qū)居民的由衷點(diǎn)贊。

《光明日?qǐng)?bào)》（2018年11月05日03版）