姥橋鎮(zhèn)某陳姓居民患有偏執(zhí)型精神障礙，因宅基地矛盾事件常年上訪，區(qū)鎮(zhèn)村干部見(jiàn)到她沒(méi)有不感到苦惱的。而鄭李龍沒(méi)有退縮，反而隔三岔五地與她談心談話、疏導(dǎo)情緒，同時(shí)邀請(qǐng)1名心理咨詢專家對(duì)她進(jìn)行心理輔導(dǎo)，目前陳某狀況穩(wěn)定并說(shuō)：“我只要看到鄭書記，說(shuō)上幾句話，心里就舒坦了。”

長(zhǎng)期的深入工作取得了群眾的滿意，鄭李龍的征地拆遷工作十分順利，只用了兩個(gè)月就完成了全部拆遷，確保了保稅區(qū)的如期建設(shè)，創(chuàng)造了馬鞍山市征遷史上“姥橋速度”。

“人民群眾對(duì)政府的要求越來(lái)越高，作為基層黨的干部，就應(yīng)該想著怎樣以人民為中心開展工作。群眾有困難，干部就必須要有態(tài)度、有說(shuō)法、有辦法?！编嵗铨堈f(shuō)。

還是在2016年的防汛抗洪中，面對(duì)姥下河塘橋段河堤發(fā)生大面積塌方，鄭李龍不顧個(gè)人安危，第一個(gè)跳入水中，扶樁打樁200多根，確保了大堤安全，被評(píng)為安徽省防汛抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人?！班崟浺恢边@樣，什么事都親力親為，任何時(shí)候都在第一現(xiàn)場(chǎng)?！崩褬蜴?zhèn)人大副主席余年華說(shuō)。

鄭李龍注重創(chuàng)新，積極推進(jìn)村民“大管家”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建起以網(wǎng)格為基本單元、以黨小組為基本單位、以黨員為骨干力量的社會(huì)治理新體系，累計(jì)受理轉(zhuǎn)辦各類訴求1972件，已辦結(jié)1894件，辦結(jié)率為96%。姥長(zhǎng)村黨總支書記夏發(fā)平告訴記者，正是鄭李龍這個(gè)“大管家”，把我們這個(gè)“大家庭”給管了起來(lái)，多年的“老大難村”變成了如今的“幸福村”。

村級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)始終是鄭李龍的一塊“心病”。他在多方走訪的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，創(chuàng)新“黨支部+企業(yè)+貧困戶”“網(wǎng)格黨小組+合作社+貧困戶”“黨員+項(xiàng)目+貧困戶”模式，成立了新思源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，吸引123戶貧困戶通過(guò)扶貧小額貸款入股，共同發(fā)展石斛種植產(chǎn)業(yè)，戶年均增收5000元。2014年以來(lái)，共脫貧820戶1711人，建檔立卡貧困村順利出列。鄭李龍每個(gè)月還要到他幫扶的貧困戶官塘村民段國(guó)武家中4到5次，幫助他解決實(shí)際困難，一直到段國(guó)武于2016年脫貧。

《光明日?qǐng)?bào)》（2018年11月08日04版）