國際在線報道（記者黎萌）北京大學國際關系學院教授查道炯今天（10日）在北京表示，在“一帶一路”框架下，中資企業(yè)自身的國際經營知識還有局限，還有一個漫長的學習過程。另一方面，國外的社會人文環(huán)境也不是自動為這一倡議添加正能量的，我們“不得不面對一個很強的結構性挑戰(zhàn)。”
査道炯在研討會上。攝影：杜軍帥
查道炯是在當天舉辦的“‘一帶一路’建設：成就、機遇與前景”中外專家主題研討會講這番話的。他說，在國際跨國投資發(fā)展史上，傳統(tǒng)的跨國投資基本上是貿易先行，但中資企業(yè)到海外，是從對外援助、實施工程承包，甚至僅僅是簡單地提供勞務開始的，而非有一個中國公司的國際貿易網絡。
到目前為止，支撐中國與其他國家的產品貿易網絡的，主要還不是中資企業(yè)。這樣，我們的中資企業(yè)還有一個漫長的學習曲線要走。有了“一帶一路”倡議和這次峰會，都是有益的促進。但是，中資企業(yè)有自身的局限，要繼續(xù)學習外國同行是怎么做的。
我們在推進“一帶一路”倡議的過程中，遇到境外的社會、人文環(huán)境，實際上并不是自動地為這個概念添加正能量的。簡單地說，一個外國社會希望有你的錢進來，但不希望有你的人進來，這是肯定的。同時你產品進來也有一個問題，人家進口不進口你的產品，還有一個是誰在生產這些產品的問題?！澳愎馐怯形锩纼r廉是不行的。”
改革開放初期，中國社會也有一段時間認為外商在中國的足跡太明顯了。中國那時候沒有多少商品，外商的產品來了，很多人就認為是外國人把中國人的錢拿走了。也就是說，我們提供的產品僅僅是物美價廉還不行，這個產品必須給當地創(chuàng)造就業(yè)。這是我們要記住的，這跟某個社會反對或不反對中國沒有關系。
因此，我們企業(yè)到國外去經營，會有一個適應的過程，到國外去做“一帶一路”，不管這個國家的領導人是不是來參加了這次“一帶一路”國際合作高峰論壇，我們的企業(yè)都不能只想著為自己的國家做事，還必須是去做對方社會的企業(yè)公民，需要被對方的社會所接受。
査道炯說，“一帶一路”的推進不得不面對一個很強的結構性挑戰(zhàn)，不是一個簡單地把中國經濟、中國模式搬到國外去的過程，必須有創(chuàng)新。
跟這個創(chuàng)新相關的還有一個很重要的地方就是投資糾紛的解決機制，隨著“一帶一路”的推進，怎么解決中資企業(yè)和他國企業(yè)之間的投資糾紛？中資企業(yè)的取勝，并不是你投資了多少，也不是有多少領導人多么重視某些項目，而是以你在國外的合法經營、善始善終地經營為最重要考量的。
