作為大項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，劉雨高肩負(fù)著以市場帶動(dòng)現(xiàn)場、開拓粵東市場的任務(wù)。

隔離結(jié)束后，劉雨高立刻趕赴項(xiàng)目。為確保工期履約、高質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，他做足了“功課”，一邊結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行工期部署，督促各部門提前制定人員、材料進(jìn)場計(jì)劃，檢查物資儲(chǔ)備情況，并與總包溝通確認(rèn)工作面移交事宜；一邊緊抓防疫工作，制定封閉式、網(wǎng)格化管理辦法，每日前往現(xiàn)場巡查防疫工作落實(shí)情況，為返崗職工安排包車專線，監(jiān)督進(jìn)場核酸檢測工作，全力助推項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

劉雨高不僅是最美“逆行者”，還是同事眼中的“創(chuàng)效達(dá)人”。在汕頭亞青場館大項(xiàng)目部管理過程中，劉雨高統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)兩個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，靈活調(diào)配人力物力資源。他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前梳理出兩個(gè)項(xiàng)目共同需要的施工材料，并統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購，材料進(jìn)場后再按需分配給兩個(gè)項(xiàng)目使用，不僅降低了物資采購周期，還通過增加物資采購量壓低材料單價(jià)，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

11年間，劉雨高從一名技術(shù)員成長為獨(dú)當(dāng)一面的青年項(xiàng)目經(jīng)理，其參與的多個(gè)重大項(xiàng)目先后榮獲“國家魯班獎(jiǎng)”“廣東優(yōu)良樣板工地”等榮譽(yù)稱號(hào)。“以身作則，嚴(yán)于律己”，是劉雨高日常工作的真實(shí)寫照。

“我希望通過自己的一言一行能夠感染、影響大家，讓年輕的同事們能在職業(yè)生涯初期就能樹立正確的職業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，在崗位上貢獻(xiàn)自己的力量?！眲⒂旮哒f。（文中圖片由受訪者提供）