蕭規(guī)曹隨背后：缺乏產(chǎn)品熱情

作為傳奇領(lǐng)袖喬布斯的繼任者，庫克該如何做才能獲得認可或不至于背負罵名？

庫克曾對CBS電視臺講述了自己1998年如何到蘋果任職的經(jīng)過，他原本在康柏工作，做得很順心，但與喬布斯見面后，“在不到五分鐘的時間里，我就決定豁出去了?！睅炜吮硎尽巴蝗恢g，我心里有了一個念頭，我要去蘋果?！?/p>

正式上任之后，庫克蕭規(guī)曹隨，沿著喬布斯確定的策略繼續(xù)前行，將已有的硬件創(chuàng)新逐步配備到各個系列產(chǎn)品，鞏固蘋果在操作系統(tǒng)上的優(yōu)勢，但是，也給外界留下“升級已達，創(chuàng)新未滿”的印象。

在業(yè)界認為蘋果3年未推出重要創(chuàng)新性產(chǎn)品后，2014年，大屏iPhone6與智能手表的發(fā)布再次吸引了世界目光，這也被視為庫克跨進全新產(chǎn)品領(lǐng)域的第一步。庫克把iPhone屏幕做大的同時，手機銷量隨之大大提高。2011年，公司銷售額的44%來自iPhone，而到2016年，占比已經(jīng)接近2/3。大屏iPhone6還幫助蘋果成了“全球最賺錢”的企業(yè)。

不過，即便是iWatch也沒有像此前一代iPhone那樣重塑產(chǎn)品類別。鳳凰科技的評論曾將庫克與比爾·蓋茨繼任者鮑爾默類比，認為庫克對產(chǎn)品缺少熱情，因而缺乏能力去押注正確的產(chǎn)品。

投資保守：蘋果的戰(zhàn)略遠憂

今年8月發(fā)布的財報顯示，蘋果的現(xiàn)金儲備已達2615億美元。

據(jù)悉，在為數(shù)不多的并購中，庫克喜歡收購初創(chuàng)型企業(yè)，每次花費通常在千萬到上億美元之間。大多數(shù)收購都與蘋果的產(chǎn)品、服務(wù)直接關(guān)聯(lián)。此前的幾次“大手筆”投入包括：2014年花費30億美元買下音樂設(shè)備品牌Beats與2011年以26億美元聯(lián)合微軟搶購北電集團上千項專利組合。

一些聲音認為，庫克延續(xù)了喬布斯時代的保守策略，蘋果缺乏戰(zhàn)略投資，在大數(shù)據(jù)、云戰(zhàn)略等方面并無太大建樹。

蘋果最知名的股權(quán)投入只是在GPU研發(fā)企業(yè)Imagination中占據(jù)3成左右的股份。Imagination是iOS設(shè)備的唯一GPU供應(yīng)商，外界一直猜測蘋果會尋求收購這家公司。

回溯近幾年，在智能資產(chǎn)方面蘋果幾乎沒有大手筆的投入，蘋果存在因戰(zhàn)略落后而被顛覆的風(fēng)險。

不過，改變或許在發(fā)生。去年，蘋果突然宣布以10億美元入股滴滴，《金融時報》當時發(fā)表文章分析認為，這次投資的邏輯與此前并購強化自身生態(tài)系統(tǒng)的思維不同。分析看來，滴滴已經(jīng)超越了入口級應(yīng)用的超級門戶特質(zhì)，其本質(zhì)是AI級應(yīng)用，蘋果此舉或是為購入下一代生態(tài)的門票。新京報記者江波

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