"沒有收銀員No Registers"
毫無疑問，這項線下購物系統(tǒng)融入了機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能等多個領域的前沿技術...
結果就是--錢花的越來越沒感覺了啊...
這么多誘惑大家花錢的套路，是不是應該反思下如何更好地掙錢呢?
這就是亞馬遜超市做的嘗試
10年前網購尚未全面興起時候，坐家里就能買到衣服還是一件不可思議的事兒;
5年前支付寶尚未普及線下時候，出門不帶錢包也能正常生活還是一件想都不敢想的事兒;
所以，當今天亞馬遜的實體商業(yè)告訴我，不久的將來，人們的購物體驗將再一次被徹底顛覆時，我沒有絲毫懷疑，并已經開始對這個未來產生期待了...
可是，在大環(huán)境不好的情況下，零售行業(yè)也正在經歷嚴冬，為什么亞馬遜還要在這個時候插上一腳，開起線下實體店呢?雖然Amazon Go的人工可能比其他超市要節(jié)省很多，但是加上門店設備成本和租金成本，運營起來也要花不少錢呢!
對于亞馬遜來說，他深刻的知道實體商業(yè)給到用戶最大的滿足感在哪里
那就是線下實體的體驗感，這個是電商最大的短板，所以在這一塊最大程度的滿足用戶，給用戶最需要的，剔除用戶不需要的，實體商業(yè)一定有自己的發(fā)揮空間。
所以從這個維度上來說，真的不是實體經濟不行了，是你的實體經濟不行了
這又不禁讓人想起馬云所說的新零售。在2016杭州云棲大會的演講上，馬云表示:未來的十年二十年，將不再有電子商務這一說法，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的"新零售"。亞馬遜無疑就是這一模式的吃螃蟹的人了。
實體也好虛擬也好，服務的對象都是人，從來不存在誰替代誰的問題，只有更好的滿足用戶的需求、解決用戶的痛點、提升用戶一站式等購物體驗，這樣的經濟才會有價值。現(xiàn)在回過頭想想，為什么實體商業(yè)不行，但是宜家卻活的很好;為什么當當線上書店生意很好，但是還要開一個線下書店;為什么支付寶在1212要給到超市五折折扣......互聯(lián)網不會改變商業(yè)的本質，亞馬遜這次帶給業(yè)界一股新風，讓腦洞成為了現(xiàn)實。
不過這種事情馬云怎么會充耳不聞?要知道馬云其實早已經布局了線下超市!
去年11月18日，阿里巴巴集團子公司阿里巴巴澤泰擬通過協(xié)議受讓、認購定增股票、認購可交換債等方式收購三江購物股份。收購完成后，阿里巴巴澤泰將持股32%，而若阿里巴巴澤泰將可交換債全部轉換為股份，則持股增至35%，為第二大股東。從11月21日截至今日，三江購物已經連著11個漲停了。
原因之一可能就是大家對線上線下結合的新零售模式看好，零售研究公司Conlumino總經理Neil Saunders表示:"結賬通道一直是商店購物體驗中效率最低的部分。省去這一流程，不但能夠節(jié)省大量人力成本，而且能使消費者對結賬體驗更加滿意。"
國內的分析師簡直就是對"新零售"這個概念一片喜聞樂見的樣子，你看一下下面這一溜的研究報告標題，好好感受一下分析師的心情。
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