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態(tài)度好,但能力差的員工,是應(yīng)該繼續(xù)留用還是果斷辭退?

2017-04-20 09:03:12    三茅人力資源網(wǎng)  參與評(píng)論()人

態(tài)度好,但能力差的員工,是應(yīng)該繼續(xù)留用還是果斷辭退?

每個(gè)人都有自己的命運(yùn)線,誰(shuí)也不知道當(dāng)你四十、五十的時(shí)候過(guò)得怎么樣,你擔(dān)心過(guò)嗎?

我們公司研發(fā)部有一個(gè)測(cè)試?yán)蠁T工,已經(jīng)入職有2年了,今年有40多歲了,做事屬于那種勤勤懇懇的人,但就是很馬虎,經(jīng)常出錯(cuò),每次出錯(cuò)都會(huì)及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度也很好,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓怎么改,就怎么改,由于都不是什么大的失誤,所以研發(fā)經(jīng)理就沒(méi)當(dāng)回事。這個(gè)老員工平時(shí)和其他同事的關(guān)系也比較融洽,幾乎沒(méi)有人投訴過(guò)他。

但最近研發(fā)經(jīng)理終于爆發(fā)了,他找到我和我說(shuō)不想要這個(gè)人了,讓人事部處理。我也是丈二的和尚摸不著頭腦,不知道該如何是好。

請(qǐng)教大家,像這樣態(tài)度好,但能力差的員工,是應(yīng)該繼續(xù)留用還是果斷辭退呢?

看到這個(gè)求助,小編心里其實(shí)挺沉重的,這位40多歲的測(cè)試?yán)蠁T工或許不是你我的明天,其實(shí)是很多人的明天。尤其在北上廣深的年輕人,在45歲的時(shí)候是以怎樣的狀態(tài)在生活?

態(tài)度好,但能力差的員工,是應(yīng)該繼續(xù)留用還是果斷辭退?

也許你現(xiàn)在信心滿滿,意氣飛揚(yáng),但是其實(shí)大部分人可能都在5號(hào)命運(yùn)線徘徊。

體力差、學(xué)習(xí)能力差、成本高、心理落差大、犯錯(cuò)成本高……

45歲還在基層崗位上坐著,你的競(jìng)爭(zhēng)力很難比得過(guò)年輕人。

就像案例中的技術(shù)員,他不是不想做好,他是沒(méi)能力、沒(méi)精力做好了。

可是,企業(yè)不是養(yǎng)老院,作為hr則么辦呢?

一句話:

如果說(shuō),只是一個(gè)20出頭的人,留用也是無(wú)妨的。因?yàn)槌砷L(zhǎng)性還有,還值得培養(yǎng),但是40多的人了,成長(zhǎng)空間何其小,此人留用,雖然給了員工一份恩情,但是,誰(shuí)又為公司的損失買單呢?

現(xiàn)實(shí)就是這樣殘酷。有人會(huì)問(wèn),轉(zhuǎn)崗行不行呢?

年齡的問(wèn)題。作為一個(gè)技術(shù)人員,轉(zhuǎn)崗一般都是轉(zhuǎn)其他技術(shù)型崗位。更上一層次的,能力達(dá)不到,轉(zhuǎn)不了;更下層次的,不是更苦更累,就是薪資水平會(huì)降低,員工本人也不會(huì)同意。如果說(shuō)不降薪,那我為什么不招一個(gè)年輕人,有更好的培養(yǎng)呢。再者,員工本人的水平,只是說(shuō)不匹配公司,但并不一定不匹配其他公司!

另外對(duì)這位老員工倒是有個(gè)建議:一只站在樹(shù)上的鳥(niǎo)兒,從來(lái)不會(huì)害怕樹(shù)枝斷裂,因?yàn)樗嘈诺牟皇菢?shù)枝,而是自己的翅膀。很多時(shí)候,我們與其羨慕別人順風(fēng)順?biāo)?,抱怨自己周遭險(xiǎn)惡,不過(guò)在成長(zhǎng)的路上不斷努力。只有讓自己強(qiáng)大起來(lái),才能獲得最大的安全感。

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