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老板分享:員工離職后工資被扣嚴(yán)重,最后被迫用這招對付公司

2017-04-22 11:47:38    老板分享  參與評論()人

老板分享:員工離職后工資被扣嚴(yán)重,最后被迫用這招對付公司

職場人最怕的離職后遺癥

“你準(zhǔn)備什么時候離職?”,“等這個月工資拿到手再提申請,然后想辦法盡快走,這幾天的工資我也不指望了”。這是一位打算離職的員工與同事的對話,你或許覺得這樣的員工很不負責(zé)任,但是我其實挺能理解他為什么有這樣的想法。

以前在公司就遇到過一個案例,有一位同事因為個人原因要去外地,打算離職。根據(jù)公司規(guī)定轉(zhuǎn)正員工必須提前一個月申請離職,他在公司工作也比較突出,提出申請后公司多次挽留,但他去意已決。公司是每個月15號發(fā)工資,他是當(dāng)月的2號提出的離職,15號拿工資沒什么問題,這個月他也是兢兢業(yè)業(yè)的繼續(xù)工作,并沒有因為要離職了而懈怠。但至從他提出離職以后,公司明顯對自己態(tài)度有了很大改變,給他安排的工作越來越少,甚至到了后半月完全處于打雜的狀態(tài),期間他主動找領(lǐng)導(dǎo)給自己安排工作,但領(lǐng)導(dǎo)都以自己即將離職為由,只安排了一些簡單的事情,話說到這,其實他也沒有想太多,自己確實馬上要走了,公司不給安排更多工作也能理解,畢竟公司也可能擔(dān)心工作太多不好交接,特別是一些長線的工作,最好是不再讓他經(jīng)手為好。

沒有等到下個月2號,在月底公司就招聘到了新人來頂替他,他可以提前走了,辦理完離職手續(xù),他正式離開了公司,但事情并沒有結(jié)束,令人想不到的是到了15號發(fā)工資的時候,他拿到手的工資不到40%,他當(dāng)時又疑慮又氣憤,打電話去問領(lǐng)導(dǎo)怎么回事,領(lǐng)導(dǎo)說這個月因為自己離職的原因,扣除了60%的績效工資,基本上拿到手的工資就是基本底薪,因為他人已經(jīng)在外地,沒辦法跟公司糾纏,只能自認(rèn)倒霉。

在職場中,還有很多類似的案例,員工按公司要求提前一個月申請離職,但面臨的風(fēng)險就是公司是否會找理由亂扣工資,在職的時候公司不會亂來,但離職后沒有了利用價值,公司會不會玩這種陰招就不好說了,遇到的案例不太多,不敢妄下結(jié)論,但是這些真實案例讓許多準(zhǔn)備離職的員工都有所忌憚,也不難理解為什么本文案例中那位同事有這樣的想法。

曾經(jīng)還遇到過一個更為極端的案例,就是有一家公司經(jīng)??垭x職員工的工資,全公司上下的員工都知道公司的這種行為,然后有一個月,公司剛發(fā)完工資,就有一名員工玩起了消失,任何手續(xù)都沒有辦就走了,剩下還有10天的工資也放棄了,讓人哭笑不得。

老板分享:員工離職后工資被扣嚴(yán)重,最后被迫用這招對付公司

職場痛點

一、最怕離職后公司扣工資,拿到工資趕緊撤離

如果想離職,大多數(shù)職場人的想法都是先把這個月工資拿到手再提申請,而且提出申請后會盡快催促公司給自己辦理離職手續(xù),即便下個月工資嚴(yán)重縮水,損失也可以降到最低,對于公司呢,讓其頭疼的不是員工要離職,而是這段時間不一定能找到頂替的新人,而且離職員工這段時間又不能正常使用,工資成本又高,所以要么只能拖延時間招新人,要么就通過扣工資降低工資成本。

二、職場痛點:離職提前一個月,公司卻又故意拖延

說到離職拖延,又是職場一大痛點,我在另一篇文中也有提及,如果真的嚴(yán)格按照提前一個月提申請,一個月以后才能離開倒還好辦,但公司如果臨時要求提前走或者一個月后依然不給辦理離職故意拖延,那最終員工裸辭的幾率就非常大,因為新單位可不會等你的時間,實際操作起來也非常麻煩。

三、工資核算太隨意,員工無奈有苦難言

離職后的工資核算考核,我可以用親身經(jīng)歷負責(zé)任的說,和常規(guī)核算是完全不同的,以前在公司做中層管理的時候,有員工離職,人事都會特別把離職人員的績效表知會給我,讓我評分,潛規(guī)則就是必然會使勁扣分,打合格分?jǐn)?shù)是不可能的,我想打公司也不會同意,公司會認(rèn)為,人都走了,你還打那么高分?jǐn)?shù),給那么高工資做什么,一般就按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資。對于離職員工而言,這也顯得極為不公平,但是又沒有辦法。

作為公司應(yīng)該如何正確處理員工離職的后續(xù)問題?

1、盡快辦理離職手續(xù),拖的越久,風(fēng)險越大。

2、正確處理工資問題,樹立公司良好的形象,如果員工都知道公司會無故克扣離職人員的工資,那誰還敢按正常離職流程處理,必然會想各種招來應(yīng)對公司的套路。

3、扣掉的工資顯得太滄海一瓢,并不能讓公司盈利,也沒有降低多少成本,相反還會讓離開的員工心存怨恨,現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)那么發(fā)達,負面口碑太容易傳播,親身見證過一家公司招人,結(jié)果因為不好的口碑,被整個行業(yè)圈的求職者抵制,09年的事兒,公司我就不說了,真人真事。

4、好聚好散!感謝彼此曾經(jīng)一起合作奮斗過。

作為職場人如何正確處理離職問題?

1、保持良好的職業(yè)素養(yǎng),按公司要求處理離職問題,這是作為職場人的根本,公司可以做小人,但我依然很君子。

2、做好適當(dāng)?shù)尿T驢找馬準(zhǔn)備,不至于讓自己陷入困境。

3、最后這個月在公司的表現(xiàn)尤為重要,不要將懈怠和個性的缺點表現(xiàn)得太過明顯,因為公司在這段時間會重點關(guān)注到你,好聚好散的案例也非常多,這其中也需要保持一個良好的關(guān)系氛圍,跑完跑好最后一段接力棒。

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作者:草根創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)自己經(jīng)營公司,分享最有價值的老板思維,直擊職場痛點,喜歡請關(guān)注。

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