劉輝勞模創(chuàng)新工作室

實(shí)踐中提煉出“334”工作法領(lǐng)跑班組建設(shè)

劉輝不僅技術(shù)能力強(qiáng)，在班組管理建設(shè)上更讓員工滿意。在多年的班組管理經(jīng)驗(yàn)中班組長(zhǎng)劉輝提煉出“334“工作法：堅(jiān)持做到“三心”(責(zé)任心、細(xì)心、耐心)，“三以”(以心待人、以情感人、以技育人)，“四化”(人際關(guān)系家庭化、生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)提升全面化、效益目標(biāo)最大化)。

模修班組成員根據(jù)這一工作方法勇于創(chuàng)新，積極開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，如5000T沖壓自動(dòng)化模具改造設(shè)計(jì)，可節(jié)約工時(shí)10%，年收益118萬元，獲得中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)授予的中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

在劉輝看來，工人多學(xué)點(diǎn)技術(shù)總是好事，正所謂技不壓身，他除了要求手底下的模具工熟練掌握本職工作的技能外，還要求他們掌握焊工的一些簡(jiǎn)單的電焊技術(shù)?！耙粛彾嗄堋钡呐e措既考慮到避免在打擾焊工的休息時(shí)間，又能讓模具工不耽誤工作進(jìn)度的同時(shí)解決簡(jiǎn)單的電焊問題從而提高工作效率。最后，大家感受到了劉輝的一片良苦用心。

“工人做的好，也同樣會(huì)得到社會(huì)認(rèn)可”

在劉輝勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)，貼了許多外部質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)和車間監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)的材料，除了這些專業(yè)性極強(qiáng)的材料外，另外一排獲獎(jiǎng)證書顯得更加引起記者的興趣。

一本證書就是一份沉甸甸的付出。為了給企業(yè)培養(yǎng)更多的高技能人才，劉輝成立了以劉輝勞模命名的創(chuàng)新工作室，肩負(fù)著技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、弘揚(yáng)勞模精神的任務(wù)。他還將多年來掌握的模具制造與維修技巧技術(shù)制作成24項(xiàng)PPT培訓(xùn)教材，對(duì)班組及公司相關(guān)專業(yè)廠模具鉗工進(jìn)行系統(tǒng)的授課培訓(xùn)。

2016年，劉輝開展技能技術(shù)培訓(xùn)11場(chǎng)，受培訓(xùn)人員達(dá)327人，班組就有四名成員同時(shí)取得了工具鉗工二級(jí)技師資格等級(jí)證書?！耙郧敖?jīng)常說做工人又臟又累，只要在本職工作中認(rèn)真刻苦取得好成績(jī)，同樣會(huì)得到社會(huì)認(rèn)可。”劉輝說。