□李玉珍張?jiān)獜?qiáng)本報(bào)記者吳樹(shù)江

現(xiàn)年59歲的劉海軍，視力一級(jí)殘疾，患有腦血栓等疾病，與女兒、女婿、外孫一家生活在一起。全家人靠女婿一人打工掙錢維持生活。北大荒股份七星分公司摸清情況后，對(duì)他進(jìn)行以業(yè)扶貧，積極協(xié)調(diào)幫助他在第三管理區(qū)超級(jí)大棚育秧基地種植早熟黃豆，由幫扶單位為他墊付生產(chǎn)費(fèi)用、提供機(jī)車等服務(wù)，農(nóng)忙期間幫扶單位提供幫工，預(yù)計(jì)年底劉家的收入將達(dá)到1萬(wàn)元左右；同時(shí)，分公司還對(duì)他進(jìn)行以崗扶貧，為女婿提供維修插秧機(jī)方面的技術(shù)培訓(xùn)，并幫助安排了修理插秧機(jī)崗位。

“采取超常舉措，兌現(xiàn)莊嚴(yán)承諾，確保貧困人口如期脫貧，決不讓一個(gè)貧困群眾掉隊(duì)?！边@是北大荒股份七星分公司班子全體成員形成的一致共識(shí)。

北大荒股份七星分公司嚴(yán)格落實(shí)脫貧攻堅(jiān)工作責(zé)任制，建立常態(tài)長(zhǎng)效脫貧機(jī)制，完善定點(diǎn)扶貧機(jī)制，倒排工期，嚴(yán)格考核督查，防止“數(shù)字脫貧”“被脫貧”現(xiàn)象發(fā)生。

扎實(shí)做細(xì)精準(zhǔn)識(shí)別

為保證“精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)退出”工作的順利開(kāi)展，這個(gè)分公司召開(kāi)了專項(xiàng)工作會(huì)議，成立了組織機(jī)構(gòu)，印發(fā)了工作實(shí)施方案，明確了“統(tǒng)一思想、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精準(zhǔn)扶貧、多措并舉、合力攻堅(jiān)”的工作思路，提出了“四清、三有、一保證”工作要求?！八那濉奔醇彝ガF(xiàn)狀清、收支流水清、政策落實(shí)清、幫扶措施清；“三有”即有項(xiàng)目、有資金、有收入；“一保證”即保證年底脫貧。

扶貧工作，貴在精準(zhǔn)。在脫貧攻堅(jiān)“回頭看”中，分公司組織開(kāi)展了貧困對(duì)象再核查工作，探索出了由包片領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科長(zhǎng)牽頭入戶調(diào)查、民主管理委員會(huì)商討、簽字確認(rèn)、公示公開(kāi)的對(duì)標(biāo)識(shí)別模式，對(duì)建檔立卡的貧困戶進(jìn)行了重新確定，做到應(yīng)進(jìn)則進(jìn)、應(yīng)退則退，確保廣大員工對(duì)貧困戶建檔立卡政策、程序和標(biāo)準(zhǔn)的知曉率達(dá)到100%，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

目前，分公司共召開(kāi)扶貧會(huì)議5次，確定貧困人數(shù)為36戶80人。其中，按照致貧原因可分為，因病致貧22戶、因殘致貧

13戶、其他原因致貧1戶。

激發(fā)內(nèi)力“拔窮根”

“扶貧先扶志，脫貧不返貧。我們?cè)诿?zhǔn)家庭人口、致貧原因、發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持‘一戶一策’原則，有針對(duì)性地推出‘五保扶貧套餐’，使精準(zhǔn)脫貧起到了事半功倍的效果?！逼咝欠止究偨?jīng)理彭榮君這樣告訴記者?！拔灞７鲐毺撞汀本褪潜Ｗ》?、保就學(xué)、保就醫(yī)、保吃飯、保穿衣。