從美國回來后，把我們在美國Workshop的收獲，組織財務的同事們進行分享和討論，大家達成基本共識，形成可以與IBM溝通的財經(jīng)變革的思路后，我就定機票去了東京，到日本代表處去跟大家開會，討論災后重建的工作安排，包括客戶網(wǎng)絡的搶修，以及我們自己的日常運行。在我去日本之前，公司的應急工作組已經(jīng)成立，孫總也剛從日本回來，也沒有什么太多需要我做的事情，我就是跟日本代表處把震后兩周的工作再次梳理了一下，跟大家在一起把工作順序核對了一下，自己也記了很多筆記。

日本地震，是財經(jīng)組織第一次接觸危機預案的設計及實施，雖然，在那次日本地震的災后重建工作中，我們的不少環(huán)節(jié)在協(xié)作上存在這樣或那樣的障礙，但幫我們積累了非常寶貴的經(jīng)驗。幾年之后的尼泊爾地震，我們的危機預案完全能夠及時和充分地支撐著災后嚴建工作，也得到了尼泊爾客戶的高度贊揚。

這次經(jīng)歷，我很少提起，也沒什么可自豪的，只是我的份內(nèi)工作而己。好人終有好報，沒想到，八年之后，這份回報以一個普通日本人的來信展現(xiàn)在我面前，讓我的心里充滿了無比的自豪與寬慰。自豪，是因為在那份不確定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因為不害怕，而是心中堅守的信念；寬慰，是因為上蒼始終能看到我們的努力，也從不忽略我們付出的努力。

一封日本市民寫給華為的聲援信

近日，網(wǎng)絡上流傳一封日本市民寫給華為公司的聲援信。一位日本市民在信中稱，對于華為公司首席財務官孟晚舟遭到加拿大警方拘捕一事，感到“非常悲傷”。